蓝星化工K3财务-物流-分销-HR项目实施案例.docVIP

蓝星化工新材料股份有限公司 芮城分公司 K/3 项目实施案例 解决方案：标准财务+EIS+供应链+磅房管理+HR+ OA 项目开始日期： 2006年6月5日 项目关闭日期： 2006年7月22日 项目经理： 魏争胜 金蝶软件（中国）有限公司太原分公司 实施部 2006年10月30日 目录 第1章 项目实施背景介绍 1 1.1 蓝星化工新材料股份有限公司芮城分公司公司介绍 1 1.2 实施模块（标准财务+EIS+供应链+磅房管理+ HR+OA+第三方软件） 1 1.3 项目背景 2 第2章 实施经验 3 2.1 实施中遇到的问题 3 2.2 实施过程中如何处理 3 2.3项目经验 4  项目实施背景介绍 蓝星化工新材料股份有限公司芮城分公司公司介绍 芮城福斯特化工有限公司依托自主知识产权的酚类系列产品及高新技术聚苯醚PPE项目成功加盟国资委管理的大型国有企业中国蓝星（集团）总公司，成为芮城县唯一一家隶属国家国资委管理的化工企业。公司现由中国蓝星（集团）总公司控股(94%)，山西金通投资管理有限公司参股(5%)，美国自然人迈克尔.莫登参股(1%)。属山西省高新技术企业。 控股公司中国蓝星（集团）总公司属中国500强企业之一，是中国化工集团总公司下属专业化公司，是以化工新材料为主业的多元化产业的现代企业，总部设在北京，总资产300多亿元，年销售收入300亿元，下属40多家企业和科研机构，并控股4家上市公司。蓝星化工新材料股份有限公司芮城分公司将依托总公司的资金、技术、人才、机制、营销、管理等各方面的优势。实现跨越式发展，尤其是促使聚苯醚（PPE）项目按计划顺利圆满地完成，实现早日投产见效。 实施模块（标准财务+EIS+供应链+磅房管理+ HR+OA+第三方软件） 项目名称 产品名称 站点数 备注（运用部门） 1、财务核算系统 总账管理系统 2 会计、出纳 报表管理系统 1 报表会计 工资管理系统 2 劳资部门 固定资产管理系统 1 固定资产管理人员 应收管理系统 2 往来会计 应付管理系统 2 往来会计 2、财务管理系统 管理驾驶舱 5 总经理、副总、相关负责人 3、供应链管理系统 采购管理系统 2 供销部、查询 销售管理系统 2 供销部、查询 库存管理系统 2 库房、查询 存货管理系统 2 材料会计、查询 4、人力资源管理 人事管理系统 3 劳资部门、领导查询、人事管理人员 查询报表系统 3 人事管理人员 经理人工作台 10 全部员工 5、办公自动化管理 52 网络办公 知识中心 会议管理 网络调查 档案管理 内部邮箱 企业论坛 日程安排 企业门户（适用全体员工） 6、磅房管理系统 磅房管理软件 3 磅房管理人员、供销部、财务部查询 第三方软件合计 1、数据库 数据库SQL 20 2、杀毒软件 瑞星杀毒软件 50 3、VPN设备 软件部分 1 三个客户端 项目背景 蓝星化工集团统一应用金蝶K/3ERP系统，做为蓝星化工集团投资的下属分公司，集团为了核算及管理统一，要求蓝星化工新材料股份有限公司芮城分公司上K/3ERP系统。上K/3ERP系统前，该公司信息化基本为零，只有个别领导配有电脑做日常办公使用。 在前期商务谈判时，客户要求由金蝶太原分公司代为做信息化项目，所有全公司的网络、网络产品、服务器、数据库、杀毒软件及K/3ERP系统统一与金蝶太原分公司签定合同，由金蝶太原分公司统一实施该公司的信息化项目。另因该公司新投资的万吨级PPE生产线马上要投产，所以在签定合同时特别注明该项目的实施周期保证在45天左右。 实施经验 实施中遇到的问题 客户方项目启动前，信息化基本为零，以前所有的有关电脑及网络的维护是从由专业的电脑及网络服务公司做，本公司没有专业的系统管理员； 客户部分厂区还在基建阶段，这可能会影响到网络部分建设； 客户项目小组人员素质较低，大部分人应用电脑只限于word、excl。没有人会安装WINDOWS操作系统； 在项目的实施过程中，由于客户方正处在投产前的冲刺级段，客户项目小组人员不能确保有足够的时间投入到项目中； 公司没有整体的局域网环境，所有的网络环境的建设都在本项目周期之内完成； 网络、网络产品、服务器等由我方统一采购、实施、完成。该部分业务转包给专业的网络公司； 在项目控制过程中，要全局考虑，对于网络部分的工程量及网络公司的反应速度不能保证，如果网络部分工作不畅，定会影响到K/3ERP项目的正常推进，导致整个项目延期； 项目中使用的产品较多，包括第三方的产品，验收的标准不一； 磅房系统需要单独做开发； 合同签订的实施周期为45天，时间紧，任务重。 实施过程中如何处理 介于本项目为蓝星