满堂红(中国）集团实施案例.docVIP

满堂红（中国）集团有限公司 K/3 项目实施案例 解决方案：财务核算+二手交易系统+财务管理+BOS+ IMTS 实施方法：Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2006年1月5日 项目关闭日期： 2006年9月22日 项目主管： 王海平 项目经理： 谢吉龙 金蝶软件（中国）有限公司广州分公司 咨询与实施部 2006年10月30日 文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 2006-10-25 王海平 实施主管 V1.0 2006-10-25 谢吉龙 项目经理 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2006-10-28 房瑞 实施经理 2006-10-30 项雪飞 实施服务总监 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目录 第1章 项目实施背景介绍 4 1.1 满堂红公司介绍 4 1.2 实施模块（财务核算+二手交易系统+财务管理+BOS+ IMTS） 4 1.3 实施范围 5 1.4 项目背景掌握 6 第2章 实施经验 13 2.1 关于项目组织架构 13 2.2 关于项目经理 14 2.3 关于客户需求分析及业务蓝图设计 15 项目实施背景介绍 满堂红公司介绍 满堂红集团由粤港地产精英携手开拓，专注房地产及相关业务。经过长期发展，积累了丰富的市场经验,形成了成熟的运作模式。专业形象鲜明，是极具规模和实力的专业地产企业，集团下属独立核算的5个公司（简称），分别是满堂红置业、亿达按揭、亿达担保公司、喜迎门装修、广告传播。满堂红置业下属分公司为：广州、东莞、佛山，子公司为深圳。现有店铺数量为120家左右，员工超过2000人，已成为珠三角地区地产二手中介的行内翘楚，公司每月的新开店铺数五家以上，每年的经手资金总量超十亿元以上，每月二手业务成交量六百多宗。 近年来公司陆续投资经营了数家相关企业，涉及房地产中介服务、物业租赁、交易按揭、房产资讯、家居装饰以及开发设计销售房地产中介及其相关行业的中介管理系统和按揭管理系统的计算机应用软件等业务。 实施模块（财务核算+二手交易系统+财务管理+BOS+ IMTS） 公司 产品名称 用户数 满堂红（中国）置业有限公司(包括广州 佛山、东莞分公司、广告公司) 总帐管理系统 13 报表管理系统 5 出纳管理系统 5 工资管理系统 5 固定资产管理系统 4 应收款管理系统 6 应付款管理系统 6 合并账务系统结算中心系统 合并报表系统 总帐管理系统 １ 报表管理系统 1 工资管理系统 1 出纳管理系统 1 固定资产管理系统 1 应收款管理系统 1 应付款管理系统 1 广州亿达按揭服务有限公司 亿达置业担保公司 总帐管理系统 4 报表管理系统 2 工资管理系统 3 出纳管理系统 4 固定资产管理系统 1 应收款管理系统 1 应付款管理系统 1 喜盈门装饰公司 总帐管理系统 1 报表管理系统 1 出纳管理系统 1 工资管理系统 1 业务操作BOS平台/BOSPlatform BOS设计器 3 BOS运行平台（必选） 15 IMTS（互联网消息传输） 租赁业务流程图附图（一） 与客户沟通阶段流程图 租赁业务流程图附图（二） 与业主沟通阶段流程图 租赁业务流程图附图（三） 租赁收、过定阶段流程图 租赁业务流程图附图（四） 租赁业务的签约、收佣、上数阶段流程图 实施经验 关于项目组织架构 实施中遇到的问题 在满堂红项目的实施过程中，售前的解决方案中项目组织分为满堂红公司项目小组和金蝶软件项目小组，当初对金蝶项目小组人员所有人员要求是要全程、全时间投入。 合同签订的时间2005－11－20，但客户的要求是2006年初上线，时间紧，任务重。 10.2SP1刚发版，K3BOS应用广州第一家。 实施过程中如何处理 售前的解决方案中项目组织分为满堂红公司项目小组和金蝶软件项目小组，肯定为项目沟通造成障碍。及时与客户领导层沟通，双方参与实施成员共同成立满堂红项目小组。启动后双方必须站在同一条战线上参与实施，尽量做到不分你我的共同实施。商定了项目行动口号为“全力以付、追求卓越、同心协力、项目必胜！”，并要求在项目启动大会上一起表决心。另外强调金蝶对于项目的人员投入是分阶段的分角色投入，对满堂红项目我们是“全情投入”而不是“全程投入” 对于项目时间紧，任务重问题，我们制定了第一份详细的计划，提出项目实施是要双方全力配合，并且对于数据我们顾问是不参与录入的，也就