沈阳中钞K3ERP实施案例.docVIP

沈阳中钞信达金融设备有限公司 K/3项目实施案例 解决方案： 财务核算+供应链+成本+生产计划 项目开始日期： 2005年07月01日 项目关闭日期： 2006年09月28日 项目经理： 张风 金蝶软件（中国）有限公司沈阳分公司 咨询与实施部 2006年11月06日 文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 2006-11-06 张风伟 项目经理 V1.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2006-11-09 陈耀文 实施服务总监 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 第1章 项目实施背景介绍 4 1.1 中钞公司介绍 4 1.2 实施模块 5 1.3 实施范围 6 1.4 项目背景掌握 6 1.4.1 内部管理信息滞后、信息不共享 7 1.4.2 财务管理观念落后，缺乏科学性 7 1.4.3 财务管理监管不力，缺乏力度 7 1.4.4 库存管理成为物流管理的瓶颈 7 第2章 系统应用及实施效果 8 2.1 K/3系统实施后的应用 8 2.1.1 标准财务应用 8 2.1.2 工业物流应用 10 2.1.3 生产计划应用 11 2.2 K/3系统实施结束后的管理提升 12 2.2.1 系统实施带来的提升 12 2.2.2 信息获取 12 2.2.3 流程控制 12 2.2.4 数据安全 13 2.2.5 操作性能 13 第3章 经验分享 14 3.1 基础应用管理问题 14 3.1.1 实施中遇到的问题 14 3.1.2 解决的方法 14 3.2 流程应用问题 15 3.2.1 实施中遇到的问题 15 3.2.2 实施解决方法 15 3.3 系统实现阶段的问题 16 3.3.1 实施中遇到的问题 16 3.3.2 实施过程中如何处理 17 第4章 项目实施注意事项 18 4.1 项目准备 18 4.2 实施过程 18 项目实施背景介绍 中钞公司介绍 沈阳中钞信达金融设备有限公司是中国印钞造币总公司和沈阳信达公司共同投资组建，并由中国印钞造币总公司控股的有限责任公司，是目前国内规模最大的金融设备专业制造企业之一,也是辽宁省和沈阳市认定的高新技术企业之一。 中钞信达的主要产品包括各种型号的本外币点钞机、复点机、纸币清分机、捆钞机、静态鉴别仪、电子回单柜等。企业不仅取得了几十项国家专利和奖励，而且产品还畅销全国各地，并出口到十几个国家，深受广大金融行业客户的好评。中钞信达产品销量连续多年稳居国内同行业前三名。 中钞信达在全国各地设立了五十多个销售分公司和办事处，形成了一个集销售、服务与信息反馈于一体的网络体系。公司在国内外拥有广泛的技术和业务合作伙伴。2001年，公司以优异的成绩通过了中国人民银行“人民币伪钞鉴别仪生产许可证” 的现场审核及产品质量检测，并首批获得了“人民币伪钞鉴别仪生产许可证” ；2001年通过了ISO9001国际质量体系认证；2003年通过了CCC国家强制认证。 实施模块 软件模块清单 根据沈阳中钞公司的经营管理模式、产品特点、生产组织方式、生产规模等特点和沈阳中钞对本系统的目标要求，选配金蝶K/3系统中的13个模块。其K/3系统主要模块清单如下表所示: 子系统 License数 总账系统 4 报表系统 2 工资系统 1 固定资产系统 1 财务分析 1 应收系统 2 应付系统 2 现金流量管理 1 采购管理系统 4 销售管理系统 2 仓存管理系统 6 存货核算系统 2 物料需求计划系统 1 生产任务管理 1 成本管理系统 2 生产数据管理 1 合计 33 实施范围 中钞组织架构图如下: 总经理 常务副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监  项目背景掌握 面临电子行业高速发展，技术不断地更新，成本不断降低，市场竞争日益激烈，中钞信达面临着种种困难，财务纯手工记账，查阅各部门统计报表相当困难，，没有统一的系统来管理，账务核算记载不清甚至有疏漏，企业的产品成本只是象征性核算到类别，虽然也应用了一个物流系统，但应用效果相当差，财务与物流完全断开，财务没有材料明细帐，完全依靠仓库的数据，造成财务的数据不真实，详细体现如下几方面： 内部管理信息滞后、信息不共享 由于，相互之间也不能共享和传递信息，很多环节不得不进行手工的原始处理，使信息时效率明显降低。 财务管理观念落后，缺乏科学性 随着市场经济体制的进一步发展，面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，财务人员的观念比较滞后，