金蝶案例介绍－上海锐奇工具.pptVIP

实施内容及周期 根据客户管理需求，此次实施内容重点控制在生产计划、产品成本、流程和权限管理等几个方面，同时对库存管理进行改善； 实施从2007年11月开始，到2008年5月结束。完成了既定目标实施内容，基本满足了客户需求。截至项目验收，锐奇库存已由原来的6000万减少到4500万。 实施内容概括 制定规范的BOM层次，严格按照MPS、MRP计划进行执行，各工段按照流程要求进行生产； 财务实施以BOM层次为基础，进行品种法计算，核算4级成本，包含材料、半成品、产品等。 实施内容之BOM管理 BOM 分层：根据计划控制、财务核算、物流执行的现状，结合K3优化，制定出适合锐奇工具、多达4级的BOM 实施内容之计划管理 MRP计划订单，可以进行人工调整，既提高了效率，又保留极大的灵活度： 实施内容之倒冲管理 各工段设立倒冲仓库，严格控制领发料，不但解决了不规则物料的收发，同时使标准配方用量和实际领用有了具体的量差比较： 实施内容之库存管理 对库存物料，根据实际情况设置安全库存，以满足生产、采购需求，同时降低库存风险： 实施内容之价格管理 采购价格启用K3价格管理，在采购多个环节进行控制，保证价格体系的正常运转： 实施内容之权限管理 原有系统权限控制不严格，数据申请流程不规范，因为此次实施制定了如下标准规范： 实施内容之持续改善 为了保证K3系统的长期稳定运行，并提升客户满意度，特提出了运行信息反馈制度，及时发现问题，解决问题： 应用效果 MPS、MRP等计划的执行，使车间各工段有了明确的生产目标，避免了盲目生产；是计划有效的进行了控制； 依据MRP计算的采购计划，采购部完全按照需求进行采购，按照订单进行收货，既满足了生产要求，又控制了库存积压； 生产领料进行倒冲控制，使原来的钢材、型材、标准件领发料控制更加精确。 P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 上海锐奇工具股份有限公司 ——K3ERP实施案例分享 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 企业概况 全球领先的高等级专业工具制造商。中国电动工具行业首批“中国名牌产品”、“国家免检产品”。 主要产品涵盖了角向磨光机、电锤、曲线锯、手电钻、石材切割机和钢材机、充电起子等系列 。是典型的机械加工制造企业。 该企业使用K3老版本，已经有简单的物流、财务基础。 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 管理需求 产品系列和品种较多，计划无法下达控制到各个工段；不能 适时了解各工段产品生产进度；导致缺工待料等现场频繁发生，影响客户的正常交货时间 由于产品结构层次较多，没有统一规范；成本无法核算，只是估算成本。财务预算、成本分析等无法制定与控制。 以上是客户最为关注的两个问题。 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 * 经验总结 机械加工行业的ERP重点在于产品层次划分复杂，计划难于控制，成本难于核算； 特别对于型材钢材等，无法按照订量收发，采取了倒冲领料的方法，可以有效解决该问题。 根据K3MRP计划结果，结合人工调整，基本可以将企业的采购、生产、委外计划进行有效控制，避免了盲目无计划生产和采购。 * * * * * * * * * * * * * * * * P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司