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【现代 管理】 关于构建 “大职教管理新格局的思考 常鹏翼 (呼和浩特铁路局职工培训基地 ，内蒙古 呼和浩特 010057) [中图分类号]G71 [文献标识码]A [文章编号]1006—8279(2008)06—0054—02 构建 “大职教管理”新格局是铁路科学发展、和谐发展 率 。惩罚则是消极 的，被动 的，能够导致行为退缩 。适度 的需要 。构建 “大职教管理”新格局的有效途径是：坚持 团 的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚则是错 队精神 ，树立大局观念 ，增强补位思想，加强工作纪律 ， 误 的。 展示职工培训基地整体形象 。 总之 ，我们培训基地的团队精神不是一朝一夕就能够 培养和打造出来的，这是一项长期而艰 巨的任务 ，需要干 一 、 构建 “大职教管理”新格局 ，要着力培造团队精神 部职工共 同坚忍不拔地长期努力 ，才能完成 。 团队精神 ，是大局意识、协同合作、向心力、凝聚力 二、构建 “大职教管理”新格局 ，要树立大局观念，增 的集 中体现 。团队精神 的形成并不要求 团队成员牺牲 自 强补位思想 我 ，而是挥洒个性、表现特长 ，保证 队员共 同完成任务 目 标 ，实现个体利益和整体利益的统一 。我们呼铁局职工培 大局观念和补位思想是 团队精神 的具体体现 。其要求 训基地就是要培养和打造一种这样 的团队精神 。 是看整体、看长远，想问题、办事情 以大局为重，以整体 1．积极培养团队精神 。培养我们培训基地 的团队精 利益为重 ，为 了大局、为 了整体利益 ，勇于补位 ，不惜牺 神 ，就是要使基地 的干部职工齐心协力，拧成一股绳 ，朝 牲局部利益和眼前得失 。要构筑 “大职教管理”新格局 ，培 着一个 目标努力 。对于每个职工来说，培训基地要达到的 训基地的干部职工必须树立大局观念 ，增强补位思想。 目标即是 自己所努力的方 向。培训基地工作 的整体大 目标 1．主动树立大局观念 。首先，要做到令行禁止。这 是 由各个小 目标组成的，而各个小 目标是要具体落实到每 是树立大局观念 的基本要求 ，也是第一要求。如果做不到 个职工的岗位上 。因此 ，每个职工富有创造性地做好 自己 令行禁止 ，就根本谈不上大局观念 。树立大局观念 ，要兼 的本职工作 ，质量 良好地完成 自己的工作任务 ，就是发扬 顾局部利益和全局利益 ，全局要照顾局部 ，局部要服从全 了团队精神 。培养培训基地 的团队精神 ，就是要通过干部 局 。 “不谋全局者难 以谋一域”，只有胸怀大局 ，才能摆正 职工在长期实践中形成的习惯 、信仰、动机 、兴趣等文化 位置 ，处理好局部和全局 的关系，做好本系统 、本部 门的 心理 ，来沟通思想，引导干部职工产生共 同的使命感、归 工作 。树立大局观念 ，要重视当前 ，更要考虑长远 ，不能 属感和认同感 ，逐渐强化 团队精神 ，产生强大的凝聚力 。 只顾 当前 ，牺牲长远 。一方面要把各方面的积极性引导 培养培训基地的团队精神 ，就是要靠干部职工 自觉地要求 好、保护好、发挥好 ，促进培训基地各项工作不断跃上新 进步，力争与培训基地 中最优秀的员工看齐 ，从而实现 自 台阶。另一方面要着眼长远 ，居安思危，认真贯彻落实铁 我激励 ，得到培训基地 的认 可 ，获得其 他干部职工 的 道部、铁路局各项方针政策和有关职工教育方面 的各项规 尊敬 。 定，努力构筑 “大职教管理”新格局 。树立大局观念 ，要牢 2．努力打造 团队精神 。打造 团队精神 ，首先要营造 固确立 “一盘棋”的思想，坚决贯彻铁道部、铁路局的决策 相互信任的氛围。相互信任会增进我们培训基地每个干部