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【文化发展 】 加 强企业文化建设 推动站段 整合进程 张素菊 (上海铁路局党校 ，上海 200070) [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1006—8279(2008)06—0062-02 企业文化建设直接影响着企业 的生命力和活力 。近年 理，管理关键在文化 。”因此 ，企业管理既要重制度规范， 来 ，铁路 的快速发展对铁路的管理模式和运营方式提 出了 又要重文化引领 。要切实加强企业文化建设 ，为企业管理 新 的要求 ，随之而来的生产力布局 的不断调整 ，使铁路基 提供坚实 的基础 。 层站段也步入不断的整合之 中。这种整合应该是 以文化 的 3．文化 的融合提升站段 的执行力 融合为根基 ，以机构的撤并、人员的整合为重点 ，以制度 有力的执行是企业得 以生存发展 的保证 ，也是企业提 的完善为保证的不断深化 的系统工程 ，而其 中的企业文化 升效率、增强核心竞争能力的必要条件 。优秀的企业文化 建设则是做好深层次整合的关键所在。 会对企业全体员工有潜移默化 的激励和约束作用 ，可以直 一 、 企业文化建设对深化站段整合 的重要意义 接提高企业各级 、各层 的执行力 。如果企业文化没有充分 企业职工队伍素质 的强弱 ，管理水平的高低 ，企业 品 融合 ，就会给站段 日常管理带来诸多摩擦和困扰 ，降低管 牌和产品质量的优劣 ，无不体现着这个企业 的文化特点。 理的效率 。当前不少铁路基层站段 ，在整合多年之后 ，内 可以说 ，企业文化力 的强弱 ，在很大程度上决定着企业生 部仍然存在各种边界和 隔阂，原来 的单位之界、地 区之 存和发展的状况 。企业文化建设对当前站段整合工作具有 界、系统之界、分局之界还存在于领导、干部和职工的潜 重要的意义 。 意识里，并在工作 中有意无意地表现出来 。因此 ，必须利 1．文化的整合推进站段整合 的深化 用原有 的基础和条件 ，博采众长 ，加速企业文化 的融合 ， 站段整合 中一般 比较强调机构整合、人员整合、制度 以此来提升基层站段的执行力，以推动企业不断向前发展 。 整合 ，这些整合 比较容易完成 ，通常也都能很快完成 。但 二 、推进站段企业文化整合的建议 最难的也是最重要 的，是企业文化的整合 ，而企业文化整 企业文化是一种文化氛 围，是一种精神力量 ，也是一 合一 日没有完成 ，站段整合就不能算是真正完成 。从其他 种经营境界 ，更是广大员工所认 同的价值观念 、道德规范 企业重组的案例来看也是这样 ，8O 的重组失败 ，都是因 和行为方式。所有这些都不是独立存在的，而是渗透于企 为企业文化整合 的失败 。所 以像 GE、海尔、华为等这样 业运作 的各个环节 、各个方面 。有些是无形的，但又时时 的大企业 ，每次进行重组 ，都首先进行企业文化整合 。但 刻刻对企业 的经营管理行为发生影响和作用 。因此 ，企业 现在我们有 的单位对此一直重视不够 ，这是 问题 的症结所 文化的建设不能靠一朝一夕之功，企业文化的整合也不是 在 。要把站段整合工作推 向深入 ，必须高度重视企业文化 一 蹴而就 的，而是在长期的开拓发展 、经营管理 的实践 中 的整合 ，因为这是最高境界的整合 ，虽然很难，但必须要做。 凝结形成 的。 2．文化 的引领推进站段管理 的创新 首先 ，明确路局定位 。企业文化建设的统一性、长期 当前推进铁路基层站段管理创新 ，必须 以先进文化引 性、渐进性要求作为企业法人的铁路局成为企业文化建设 领和谐企业环境建设 。企业管理 中单纯的经济和行政手段 的主体。即使是站段的企业文化建设工作 ，仅靠站段也是 往往容易产生