钢铁企业实施ERP项目的成功因素浅析.pdfVIP

钢 铁 企 业 实 施 ERP项 目 的 成 功 因 素 浅 析 ■ 李小娟唐山钢铁集团承德钢铁公司 自动化部 中图分类号：F27 0 文献标识 ：A 文章编号： 1006．7833( 2008) 03 ．098．02 “ ⋯ 打破传统的企业边界和等级结构 ，相互 间不再是上下级关系 ，而是一 雾 4驾 ；摘要面对国内以及国际市场上的激烈竞争，ERP的? 种服务与支持的关系。然而在我 国钢铁企业 内部 目前大多还都是垂 《～成功应用将是钢铁企业提升 管理水平、合理配置资源、5 直型的管理模式，科层制等级森严 ，企业缺乏凝聚力和团队意识 。这 ；有效控 制成本的有效手段，其是钢铁 行业，全国较 大规一 样，钢铁 企业只有摒除原有落后的文化 ，将中、西方优秀 的文化有机地 。模的钢铁企业 ，都已经实施或正在实施包 含、商务智能 融合起来 ，形成有自己特色 的企业文化 。在此基础上 ，ERP系统方能 ； “等信息化项目．其 中有些企业已取得到较好 的效果 ，但 、％ 发挥 出应有 的作用 ，企业方能获得健康 ，持续 的发展 。 i 有的企业在实施过程 中，还存在着风 险控制不力．软件} ( 二) 组织结构方面 i 选型不精等方面 问题，这些 问题就会影 响到钢铁企业E i 大多数 国有钢铁企业基本上还是沿袭计划经济时代 的体制，组织 》l u 项 目的成功实施．因此 ，本文针对钢铁企业 目前ERP}i 结构设置不合理。主要表 现为设置的科室太多，部门林立、层 次叠架 ， * 、项 目实施过程 中存在的种种问题 ，分析影响ERP项 目成i 重复建设严重等 问题 。民营钢铁企业规模一般 比较小，管理模式单 。功实施的因素并提出相关措施 ，从而紧紧控制住风险，j ； 一 ，企业内部的管理全部由企业所有者 的意愿所决定 ，没有形成专业 i 减少可能发生的损失 ，以提高决策的科学性，保证ERP ， 化生产、社会化协作体 系，造成了企业 内部组织涣散、职 责不清 、管理 ≥的成功实施。 x 无力、效率 低下，缺乏市场应 变能力。 l 关键词钢铁企业ERP项 目成功因素 5$ 鬟 ；。。。～。。 。⋯+。 ，。 。。 ，。 。。 。～ 。i 一。i 。；。；灞 ERP软件是以完全意义 的市场经济条件下的企业为背景进行 现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信 流程设计和控制的。企业 自主经营，自负盈亏，职业经理人对企业 息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大 限度地发挥现有 的经营活动负责，这是 企业充分运用ERP先进管理思想的基本先 设备 、资源 、人、技术 的作用 ，最大 限度地产生企业经济效益 。未来达 决条件。而 目前包括钢铁企业在 内的绝大部分企业都没有满足这 到此 目的，全国较大规模的钢铁企业 ，包括宝钢股份、武钢、首钢、鞍 个先决条件 。因此，钢铁企业特别是一些民营钢铁企业 的信息化过 钢、湘钢 、马钢、涟钢 、承德等钢厂 ，通过与他人合 作或 自主开发进行了 程 中遇到的种种 问题，如流程重组进行不下去只好迁就企业习惯 以 EI Lo项 目，内容覆盖硬