提升齐齐哈尔冰上体育装备制造业的核心竞争力对策研究.pdfVIP

提升齐齐哈尔冰上体育装备制造业的核心竞争力对策研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年第27卷 吉林体育学院学报 20l1 V01.27 第4期 Jc~xalofJilinInstitute0fPhy~caFAucatlon No.4 提 升 齐 齐 哈 尔 冰 上 体 育 装 备 制 造 业 的 核 心 竞 争 力 对 策 研 究 张 良祥 张兰华 杜 雷 张凤玲 郭 涵 (齐齐哈尔大学体育学院,黑龙江 齐齐哈尔 161006) 摘 要:运用文献资料法、调查访问法,分析齐齐哈尔冰上体育装备制造业发展现状,探讨制约齐齐哈尔冰上体育装备制 造业核心竞争力发展的因素并提出相应的解决对策。旨在为齐齐哈尔冰上体育装备制造业的发展,提升市场竞争力提 供参考。 关键词:齐齐哈尔;冰上体育装备制造业 ;核心竞争力 中图分类号 :G812 文献标识码:A 文章编号 :1672—1365(2011)04—0048—02 CountermeasureStudyonUpgradetheCoreCompetel~ ofQiqiimrIceSportsEquilmaentM明硼|a啦 u锄咖 , Lanhua。DuLei, Fengling。GeeI-Ian (Institute0fPhysicalEducation,QiqiIlarUniversity,Qiqill丑r,161006,H ,Chnia) Ab醴md:Usingthemehtod0flit~mh-e,survey,htepaperanalyzesdevelopmentstatusofQi ice叩0 eqpl舶ntme~facotang,endinvestigatesre- strictfactorofQi icesportsequipm~tmmm ctIlrillgc0mpe摘 developmentandproposethec0四嘲pI嘲dingeolutims,inordertoproviderdereace toQiqilIaricesports Illmentm甜luctIlriI’gdveelopment,upgradehtecorecognpete~lce. Keywords:Qiq~r;ice sportsequipmentnmufacturing;cmecompetence;cctmtemleasu~ 业企业在发展核心竞争力的过程中存在以下问题: 1 前言 2.1 企业定位不准 核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业所拥有 在经济全球化的竞争环境下,国际竞争延伸到国内市 的能为消费者带来特殊效用并使企业获得长期而稳定超额 场,核心竞争力已经日显重要,但我国一些企业还处于重视 利润的独特性资源。由于核心能力是以知识的形式存在于 不够、准备不足的状态,有的企业尚没有 自己的战略定位。 企业的各项能力组合之中,因而具有 “偷不去,拿不走”的特 即使制定了战略定位的企业也有一些存在定位不准确,产业 性 ,才使得它难以学习、模仿、复制与创造。由于核心能力的 策略、市场策略、经营策略都大大缺乏,不仅原有的竞争力难 创造基本上是 自主创新 ,因此其时间就长、难度就大。于是, 以保持,甚至导致了核心竞争力衰退以至丧失。在战略管理 通过利用战略性知识解决的方式 整合企业内外部知识与技 上,企业缺乏协同工作的理念,受传统 “战略经营单位”思想 术资源 ,以形成自己独创的技术和能力,是创造企业核心能 的影响,企业各业务单元之间的联系被人为割开。 力的惟一途径。自上世纪90年代以来,国外跨国企业在经 2.2 缺乏高级经营管理人才 济全球化的竞争压力之下,频繁进行着大规模的战略重组和

文档评论(0)

smdh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档