高层管理团队（TMT）有效性的动态模型——人口特征研究与情景领导研究的结合.pdfVIP

维普资讯 高层管理团队(TMT)有效性的动态模型 人 口特征研究与情景领导研究的结合 。 曹超英 罗殿军 摘要 高层管理 团队(Topmanagementteam．TMT)作为团队的一种特殊形式，因为其有效性对企业 的生存发展起到至关重要的作用．所以近年来受到国内外学者的广泛关注。但是 。在过去的文献研 究中，我 们不难发现，学者较 多研 究的是 TMT在人 口特征 (年龄，教育背景等)的异质性 同不同企业绩效指标之间的 关 系。但是不同学者的研究结果却往往相互矛盾 。为了解释不同研究结果的差异，我们结合权变理论，提 出 了一个动态模型，来更好地分析 TMT的有效性。 关键词 高层管理团队(TMT)；情景领导研究；信息 利益不对称 一 、 高层管 理 团队 (Topmanagementteam， 为提 出我们 的新 的整合性 的方法 的基础 。 TMT)有效性 的概述 (一)TMT人 口特征研究 随着 团队概念 的兴起 ，以及公 司治理要求 企 Hambrick、Mason等作 为较早研 究 TMT 的 业 CE()不能独揽大权 ，企业越来越多采用高层管 学者 ，首先尝试把企 的领 导群体 的特性和 战略 理 团队 (TMT)的形式来制定重大决策 ，并且理论 选择 组织结果联 系在一起 。随后 ，众 多学者使用 界也认为 TMT这种形式有助 于加 强 日趋 复杂 的 TMT 的人 口特 征作为其 心理特 征 的代理 (prox— 组 织 中的战 略领 导 的有 效性 。回顾 Boal、Hooi— Y)，把诸如年龄 、任期 、教育水平 、工作领域等背景 jberg(2000)，Jackson、Iawrence(1997)．Ham— 变量 同组织结果 (诸如销售 增长率 ，产 品创新 ，高 brick(1998)的主要观 点 ，我们 可 以把通 过 TMT 管 的流动率等)联系起来 。这一类 研究使用 的是 形式实现 的战 略领导 的优 点 归纳如 下 ：TMT 使 输入 过程一输 出的模 型，主要 关注特定的输入和 得 CE()能够通过各 个成 员在企 业面 临 的异常 困 输 出变量之 间 的关 系 ，而不 怎么关注 中间的过程 难复杂 的问题上相互角力这一参与式 的团队过程 变量 。尽管很多研究都发现 了人 口统计学变量 和 (groupprocess)．帮助进行决策 的制定 ，同时使得 组织结果之 问 的显 著关 系 。但是 ，结果 却是相互 高管成员真正 投入并 执行这些决 策 ．从 而提高 丫 矛盾 的 。 战略领 导 的有效性 。 面 对这些研究结果 的不一致 ，我们 认为该类 二 、人 口特征研 究与-隋景领 导 研 究 的结合 ： 研究存在如下几个重大局 限 。 一 种整合 的方 法 第一 ，人 口统计学特征并不能完全代表 TMT 纵 观 过 去 的对 TMT 柯 效 性 的研 究 ．不 同学 的心理特 征 ，充 其 量 只是一个 小完全 的代 理 。 者主要从 两种 不 同的视角进行剖析 。第一类研究 第二 ，对于真正将 团队 的结构特征转 变为组 采用宏观 的研 究 方法 ，直接 考察 TMT人 口统 计 织结果这一过程 的机制关 注太少 。但是 ，因为获 学上 的特征 同其有效性 的关系 ，这类研究 虽然承 得人 口统计特征要 比衡量过 程变量要容 易得多 ， 认 团队的决策制定过程在这一关系 中起到一定作 国内外学者 对 TMT 的研 究也 主要关 注在 TMT 用 ，但是一般将其 作为一 个暗箱而 忽略 。第二类 差异性 对特 定组织结果 的影 响上 。 研究采用微观 的研究 方法 ，考 察单个公 司 内的每 第 _二 ．没有考虑到特定情景下 的因素 对于 团 个决策制定行为