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工程部例会流程图(每周) 周一： 1、早例会，由经理主持，时间半小时 2、参加人员：工程部全体工作人员 3、内容：1）由值班工程师对上周工作进行总结，表扬鼓励好的员工，批评或惩罚表现差的员工 2）对存在的问题提出解决和处理的办法，并督导有关班组限时完成，跟踪结果 3）布置安排本周工作计划，要求本专业领班监督执行 周二------周五： 1、早例会，由值班工程师主持，时间15分钟 2、参加人员：全体在岗员工及领班参加 3、内容：总结昨天工作，布置当天工作，下发工作单和维保计划，协调各班组的工作配合，对各班组提出的问题进行讨论，上报，尽快拿出解决方案，并安排实施 周二------周五： 1、早例会，由值班工程师主持，时间15分钟 2、参加人员：全体在岗员工及领班参加 3、内容：总结昨天工作，布置当天工作，下发工作单和维保计划，协调各班组的工作配合，对各班组提出的问题进行讨论，上报，尽快拿出解决方案，并安排实施 周一------周五 收回工作单，进行统计、总结。周五下午2：00，工程部领班级以上人员例会 内容：1）领班汇报本周工作计划完成情况，对未完成工作的原因、存在需要请求协助解决的问题，进行