特殊员工成就的爱心企业.pdfVIP

他的企业里。 有身体残疾 的员工比例过半。 作为企业领军人。 他为何要将150多个岗位安排给残疾人呢? 特 殊 员工 成 就 的爱 心企 业 文 ·图◎林新华 创业之初 ， “裕华”曾遭遇技术不成熟带来 的 挫折．2003年8月。企业一度陷入停产边缘。 “我们常常无法做伟大的事，但我们可以用 历经风霜 、真诚务实的刘常松，此时展现出 伟大的爱去做 些小事。”刘常松用这句话总结 自 异常的魄力与毅力，带领股东们在风雨中前行， 己的时候 ，不少人觉得这并不贴切。 最终闯过 了难关。 这位 曾经与袁隆平一起被提名参评 “和谐中 2003年年底，企业开始步入正轨。刘 常松决 国、2006年度十大影响力人物 ”的爱心人士 ， 定 “扩军”。而就在 “裕华”开始谋划人才招聘 所做 的并非～些小事 。 时，衡阳市珠晖区的领导找到了刘常松，谈到了区 他所领军创办的湖南裕华化工集团，其主要 里有许 多残疾人无法就业，家庭 困难，希望 “裕 产品小苏打的产量位居全国第二 。中国生产 的服 华 ”能为政府排忧解难，招收一些残疾职工。 · 装，其中有近一半的都含有 “裕华”小苏打，因 回到厂里 ．刘常松开了班子会。时任 副总经 为 “裕华”为占据全国染料行业7成市场的企业 理的党支部书记刘建军追忆当时的情况时，说： 提供了70％左右的小苏打 。更让人意想不到的 “当董事长把这个特殊使命宣布后．班子成员都 是．在这家企业 中有150人是残疾人士 ．这些人 很吃惊。因为企业刚刚走上正轨。正需要 负重前 占 “裕华”生产工人的比例达到了55％。 行．此时缺的是人才。如果招残疾人当职工。能 一家企业 安置如此多的残疾人上岗，这在湖 行吗7弄不好，刚刚起步的企业 。又会步入困 南和全国都不多见。 境⋯⋯大家顾虑很大 ．鲜有人支持这～做法 。” 刘常松之前就考虑到，这是大家合力办起的 招收残疾人 企业，自然倍加呵护。刘 常松理解他们对残疾人 2002年4月，刘常松与别人合资在湖南衡 进入的担 心。但更想到了 自己办企业既是为了实 阳市珠晖区办起了衡阳市裕华化工实业有限公司 现 自身价值 ．也是为了回报社会。因此他说 ： ( 后改名为湖南裕华化工集团公司，以下简称 “残疾人的智力、体力等虽然有局限性，但只要 。裕华 ”) 。 我们因人而异。适当拿些 岗位出来，既能给他们 I Il l l● 陋 PORTERS ’NOTES 40 2008年08月( 上) 以工作 的机会，为他们解决生计 问题，又为政府 这在 当时开了湖南乃至全国的先河，招聘会 排忧解难，服