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维普资讯 第23卷 第 1期 JournalofYunnanFinanceEconomicsUniversity Vol·23，No·1 国有企业文化建设要突出个性 谢小蓉 (华南农业大学 经济管理学院，广东 广州 510642) 关键词：国有企业；企业文化；以人为本 摘 要：创新环境对 国有企业的核心竞争力提出了新要求，国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战?国有企 业必须培育 自身企业文化，突出个性，提高核心竞争力。具有凝聚力的、真正执行 “以人为本”管理理念的、创 新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件。 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—4755(2008)01—0111—03 一 、 揭开企业文化的神秘面纱 建立企业文化中心，渗透海尔的经营理念，管理模式， 企业文化作为一个规范概念出现于 20世纪 80年 革新管理层的管理经营理念。 代初，其含义是 “处于一定经济社会文化背景下的企业 在长期经营过程中逐步形成和发育起来的 日趋特定的 独特的企业价值观、企业精神 ，以此为核心所生成的行 理念利态 变 毕改变 为 为规范、道德准则、生活信念、企业风俗 、习惯 、传统，在 业文化形成 技能和能 J击! 此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战 略等”。伴随我国经济体制改革 日益深入，市场经济 日 益发展，市场竞争 日益加剧 ，企业文化已成为 国有企业 可持续发展的重要因素和推动力，成为企业核心竞争 力的重要组成部分。 认识和感知 企业文化本质上是一种综合性的人性化企业管理 气氛，它是企业员工在长期 的创业和发展过程中培育 的共同遵守的最高 目标、价值标准、基本信念及行为规 图 1 企业文化形成模型 范的总和，它通过统一企业员工的价值观念建立了一 第一 ，企业发展的核心竞争力来 自企业文化。一 种全体员工的心理契约。图1所示的模型表明企业文 个企业如果没有一个核心的企业精神和向心力，这个 化的形成是一个 良性循环的过程，没有尽头：企业通过 企业肯定没有长久的发展方 向，必然处于漂浮不定的 制度上 的改变促进、培养员工的新技能、新能力 ，达到 状态；一个企业如果一切只是为了短期的经济利益，最 行为上的改变；再通过行为上 的改变让员工对企业产 终的结果必然会成为金钱的附庸，导致企业缺乏凝聚 生新的认识和感知。经过一些时间，员工便开始用新 力。没有前进方 向和凝聚力的企业，谈何竞争力?企 的态度来看待企业 ，逐渐形成或接受 了企业所提倡的 业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的 理念 ，与此同时，企业 的生产效率逐渐提高，凝聚力逐 表现因素，但却是最持久的决定因素。在社会主义市 渐增强。 场经济的今天，国有企业作为市场主体，也面临着走出 二、国有企业建设企业文化的必要性 国门到国际市场上拼搏的问题，即使是在国内市场，消 21世纪，国有企业既面临同行企业间的竞争，又面 费者也有了相当的选择余地。如果不注重企业文化建 临全球化经济和网络时代所带来的挑战，彻底改革原 设，从根本上提高企业竞争力，企业终将被消费者抛 有的管理机制，建立现代企业制度 已迫在眉睫。但要 弃。从核心竞争力的来源看，它是不能通过购买、模仿 实现国有企业的成功转型，首先必须变革企业文化，转 等途径获得，只能是企业 自身通过积累并不断创新而 变管理者和员工的观念。海尔的总设计师张瑞敏 曾经 形成。其形成机理见图2。企业文化不断