充分发挥职能作用 为全台广告创收服务.pdfVIP

维普资讯 广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理 职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的 一 大举措。按照台长,59,ff会的指示精神，广告信息中心从2005年1月 1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型 过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告 创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006~6月1H，为进一步理顺 广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营 业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、 协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全 台广告创收行使 监“督、管理、协调、服务”职能。 台里赋予的对全台广告经营创收管理重要职责，既是对广告信 息中心的信任与厚望，也是对中心全体同志的压力与考验，那么，在 转型后广告中心怎样做好自身定位?该如何提升管理水平，正确行 使和发挥职能作用?工作重点在哪里?又该从何处人手?……这一 系列问题，既是摆在广告中心全体 同志面前的崭新课题，也是河北 电台广告发展史上的新课题。为此，广告中心主任多次与全体同志 ☆吴东昊 交流、研讨 ，统一思想认识 ，在实际工作的大胆尝试和探索中，广告 中心在成为台里的一个综合职能部门后应如何发挥职能作用的工 作思路逐渐清晰起来。 一 、 广告信息中心首先是全台广告经营创收的管理部门 充分发挥职能作用 为全台广告创 提高全台广告经营管理水平 ，切实保障全台广告创收任务目标 的下达和完成，是广告中心履行职能作用的前提和基础。目前我台 实行的 “统一管理、分别经营”的广告经营管理模式，是台领导总结 河北电台多年来的广告经营实践，兼顾频道经营积极性和全台经济 效益，提出来并经实际检验符合本台实际和行之有效的一种广告经 营管理模式，近三年来全台广告经营的有序运行、广告创收的迅速 增长就充分证明了这一点。 如何监管前移 ，把全台广告管理落实到广告经营各个环节当 中，做到消除隐患、防止漏洞?2006年，广告中心的监听科与合同管 理科担当了重要角色，发挥了重要作用。监听科对我台六个频道(除 农村频道2oo6~8月刚开播 ，尚未列人监听范围外)进行了全天候无 间隙的广告播出监听，监听广告六万余条 (次 )，监听范围既包括广 告名称、时长、播出时间等一般要素监听，也包括合同对照、广告类 别划分、广告内容分析评价等核定要素监听；而合同科则对我台 糕豢。繁 2006年签订的600多份合同进行备案审核，对每月的合同签订、执行 维普资讯 情况进行统计核定，依照台相关规定对合同执行 反馈给相关经营管理者，他山之石，可以攻玉，这些 过程中发生的数干笔广告收款及广告业务经费提 都对我台的广告发展具有借鉴意义。 取进行了审核。监听科与合同管理科建立完善了 三、广告信息中心还是全台广告经营创收的 内部沟通机制，在台财务部门的配合下，形成了一 培训部门 套既各负其责又紧密衔接的工作流程：合同发 人才资源是第一资源 ，队伍建设是推动事业 放—登记备案一广告到款审核一广告播出监听一 发展的关键。因此，广告信息中心通过组织全台广 业务费提取审核—合同停播变更审核一协调频 告从业人员参加多种形式和内容的培训及业务交 道一结果反馈一监管信息汇总。在台相关广告管 流活动，不断提升广告从业人员的整体素质。一是 理制度保证下，这样一套操作性极强的工作流程 着力于建立长效的培训机制，注重培训的前瞻性 的严格、严密执行，紧密围绕并渗透于广告经营中 和连续性；二是抓住全国广播广告经营发展的新 的合同、收款、播出三个重要环节，从源头上杜绝 动向和针对我台广告经营的实际，注重培训的专 了经营管理中的跑冒滴漏。 业性和高层次；