出版人才管理与可持续发展.pdfVIP

维普资讯 2007年第 3期 才管理与可持续发展 ●孟宪忠 最大化 。从而实现出版社利益 的最大化。 素组成 ．但 因碳原子排列不同，其性质 2．确立人力资源开发管理 的战略地 截然不 同．前者无比坚硬 。后者非常之 位 软 人力资源开发管理中也同样存在同 随着知识经济向广度、深度发展， 素异构原理 ：对于同样数量 的人 ，用不 出版社经营中的重要作用也 日益凸显。 出版社间争夺高素质人才的竞争将更加 同的组织网络连接起来．形成不同的权 出版社仅有人才没有科学的人力资源管 激烈．这就要求出版社把人力资源管理 责结构和协作关系．可以取得完全不同 理模式也不行。出版社的选题策划、业 从战术管理层次提升到战略管理层次 的效果 务拓展、经营理念的贯彻、经营 目标的 人力资源管理是出版社发展战略得 以实 如我社从2004年开始对各部门用工 实现等 ，均需要人的组织、人的努力 、 现的人事保障。出版社必须把人力资源 数开始调整 ．对各部门进行定岗定员。 人的创造去实现。总之 ，实现出版社效 管理作为经营发展战略的重要组成部分 减少了管理部门的人员。而编辑部和营 益最大化．关键在实现人才资源配置的 之一 ．既要立足于眼前 。符合出版社经 销部却充实人员。组织结构呈现了 “哑 最优化 营管理的现状 ．又要着眼于未来 ．适应 铃型”分布．加大了图书选题策划力度 出版社发展的长远规划。 和市场推广力度，在没有增加出版社人 员总数的情况下。出版社的经济效益却 有大幅度提升．出现了1+12的效果。 人才资源的开发与人力资源管理有 (2)因才适用，合理搭配。人力资 机结合．按人力资源开发管理理论来 人才资源开发管理是庞大而复杂 源开发管理的要素有用原理的基本 内涵 说．就是指运用现代化的科学方法。对 的，包括合理组织人力、实施人员的教 是：在人力资源开发管理中，任何要素 与一定物力相结合的人力进行合理培 育培训、实施人员的考核和激励、改善 都是有用的．关键是为其发挥作用创造 训、组织与调配 ，使人力、物力保持最 人员的劳动保护和生活福利、人力资源 条件 。也就是说 ， “没有无用之人 ．只 佳比例关系；同时。对人的思想、心理 开发管理等五个主要相关内容 这五个 有没用好之人 ”。吉语云 。 “大匠无弃 和行为进行恰当的诱导、控制和协调 ． 方面的工作要依赖建立科学有效的招聘 材 ，寻尺各有施 ”，也就是这个道理 。 充分发挥人的主观能动性 ．使人尽其 机制、培训机制、调配机制 、薪酬机 要善于识人的闪光点．老员工从业经验 才，物尽其用，事得其人，人事相宜 ， 制、考评机制、激励机制等来完成 丰富．新员工学识水平较高．要使合适 以实现组织的 目标 例如笔者所在出版社近年来对员工 的人在合适的岗位，人尽其才、才尽其 1．确立人力资源开发管理的 目标 队伍结构进行了调整．调整过程并不是 用。同时要考虑每位员工的长处和短 出版社要按照人才资源开发与管理 用简单的下岗、招聘等大流动的