流动分散型班组管理的几点思考.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Management 流动分散型班组管理的几点思考 口何海平 内容摘要一 本文通过对肇庆信号水电段流动分散型班组特点分析,阐述如 何提高班组管理 ,采取推动班组建设行之有效的措施。 肇庆信号水电段管辖广州西至茂岑旺 工期紧,任务重。 多。近年来 ,随着对班组考核力度的不断加 科570km铁路线路及52个车站信号、水电 根据年度中修工作计划和重点整治项 大,班组长产生了巨大的心理压力。在工作 设备维护管理工作,点多线长 ,作业分散 。 目,我段每年年初即确定年度中修任务,做 面前,他们需要以身作则 ,身先士卒 ,付出 现有班组45个 ,班组分布较分散 ,流动分 好计划安排。由于每年都有部分信号设备 的要比别人多,承担的责任要比别人大,但 散型班组 1个,即信号中修工区。该班组共 到达中修期限,因此,信号中修工期相当 回报并不多,班组长都不太愿意担当工长 有职工 l1人,担负全段所有信号设备中修 紧,但任务非常重。往往在完成一个站的信 这个角色。 任务,长年大多数时问工作在沿线。由于班 号中修任务后,紧接着要到另一个站开始 班组技能水平参差不齐,还不适应新 组流动性大 ,如何加强这个班组的管理工 中修工作。工区职工在一年中,大部分时问 技术新设备运用的需要。目前,我段信号中 作,一直是我段班组建设工作的难点。 都在沿线各车站流动作业。为了能够保质 修工区现有 11人 ,设正、副工长各 1人,中 信号中修工区工作特点 保量地完成信号中修任务,我段对信号中 级工9名。其中还有3名是刚入路不久的 流动性高。 修实行五承包 ,即:包任务 、包质量 、包安 新工,实践经验欠缺,专业技术水平还不能 铁路信号设备具有点多线长、设置分 全、包工期、包费用。 适应中修工作的要求。班组高技能人员少, 散、布局成网、不问断运用 、结合部多、易受 信号中修工区现状分析 整体业务素质还有待提高。面对新设备新 外界影响的特点。信号中修是铁路信号维 群策群力,能够全面完成各项中修任务。 技术的不断应用,班组人员的技能水平还 护工作的重要修程。根据中修周期不同,每 我段中修工区班组人员少,工作量大 , 不能适应新形势的需要 。 年要对部分管辖信号设备进行中修。由于 但每年的中修任务下达后,基本能够保质 班组基础管理有待进一步提高。由于 设备分布在 570km铁路线路的52个车站 保量完成。一是工班长认真负责,表率作用 班组工作任务繁重,大多数时间在外作业, 上 ,班组进行信号设备中修过程一直处于 好。我们首先抓好工班长这一 “兵头将尾”。 班组基础管理工作就一度放松下来 ,即便 流动状态。根据工作量大小,中修任务完成 在选好配好工班长的同时,在政治上和生 中修任务完成后,人员处于紧张之后的放 情况,不断转移工作 “阵地”。 活上关心他们 ,积极发挥工班长的工作主 松状态,基础管理工作也未能及时跟上来。 工作环境差。 动性创造性。工班长能够做到思想工作做 班组的基础管理工作滞后,管理台帐还不 近年来,我段不断改善中修工区的工 在前,完成计划干在前 ,搞好班组管理抓在 够完善。 作条件。但由于工作性质的客观因素 ,工作 前,艰险任务抢在前 ,执行制度严在前,学 加强流动分散型班组管理的措 环境 、生活环境还十分艰苦。他们大多数时 习培训走在前 ,关心同志想在前,起到了率 施和建议 间露天作业,风吹 日晒;经常还得在夜里参 先垂范作用 ,带领全体职工较好地完成中 发挥班组长作用是提高班组管理关键。 加 “天窗”修。部分信号设备体积大,质量也 修任务。二是班

文档评论(0)

smdh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档