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论建筑工程现场管理与实践 杨祖城 (温州市大川房地产开发有限公司) 摘 要：本文在分析建筑工程特点的基础上，从沟通、激励、规范三个方面探讨了如何充分发挥人的主观能动性，以提高建筑工程现场管理水平 。因为一 个工程项 目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难 以估量的，因此，对于项 目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入 。 关键词：建筑工程；现场管理；工程管理 引 言 - 1沟 通 随着社会的发展、科技的进步，我国的建筑工程在施工工艺、施工环 对于现场管理来说，有效沟通不容忽视。因为管理的每一件事都包 境以及人员素质、需求等方面都发生了极大的变化，这使得工程管理随之 含着沟通。管理者没有信息就不能决策，而信息只能靠沟通获得，一旦作 发生变化，即如何使人与环境相协调、信息系统畅通，以达到充分发挥人 出决策，又要进行沟通，否则决策无法传达落实。上述沟通一般多指技术 主观能动性的目的。因此，现场管理就需要去认真分析和调整人们需求及 程序等方面的沟通，在管理中已经得到了相当的重视，而另一方面的沟 所处的周边环境，其使人与人本身的能力、本能极限和需求之间能有更好 通——人际沟通则常常被忽视。人际沟通通俗的讲就是情感沟通，职工 的配合，使工作状态、工作条件和工作人员的活动得到协调，达到提高效 的情感，是当前形势下一种亟待开发的人力资源。情感对职工的思想理 率和增进人性价值的目的，如提高产质、减少失误，增加信赖度、降低工作 念和敬业精神都有重要的影响。建筑施工企业常年在外施工、工作条件 压力和疲劳度，增进安全，提升舒适感和满足感，以及改善生活品质等。 艰苦，应更加注重对职工进行情感沟通。所谓情感沟通就是管理者以真 建筑工程具有以下特点：①生产岗位不固定、流动作业多，作业环境 挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的 不断变化。⑦作业内容多变，主要表现在三个方面．a．同工种，但在不同的 心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，体现了人与人之间的相互尊重、相 作业时段、不同作业部位的作业 内容常常不同Ib．同工种，但在不同施工 互关心的人际关系，从而培育亲密的人际关系、充分激发员工的工作热 现场的作业 内容和作业环境并不相同；c．工种时常不固定。③多工序同时 情，使员工形成强大的团队合力。因此，要把情感沟通作为管理的一项重 或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管 要内容，尊重员工、关心员工，搞好人力资源开发和管理，使人才充分发 理过程复杂，综合性强。④多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作 挥潜能来更好服务于企业。实际上，现代工程管理在制度上也融入了情 业，雨、雪、风中作业等。⑤人员流动性大、作业技能参差不齐。⑥分包作业 感沟通的成分，如人身、设备以及工程的安全及现场的文明施工被提到 多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成 一 定的高度上来认识，将其纳入管理的职责范围并付诸实施，而这两项 文化冲突。建筑工程的特点决定了现场工作人员要根据工程的情况常年流 在工程建设中有其独特的间接效。工程的实施、机械的使用均掌握在人 动，山区作业，居住环境简陋，经历严寒、酷暑、风吹、雨淋、日晒，无所谓双 的主观能动性之下，现场安全文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着 休 日和节假 日；现场工作人员有时每天都要工作上十个小时，碰上急、难、 人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。当然在做好规范要求的 险、重任务，为了抢工期赶进度，工作常常 “连轴转”，连续几十个小时不休 职责以外，还应根据 自身实际情况把握情感沟通：①因人而异，对症下 息也是有的；施工驻地变动频繁，而且大多远离城市、远离家乡、远离亲人 药。情感需要的程度因每个人的性格、经历、受教育程度不同而有差别， 朋友，交通不便、经济落后，文化生活单调。这样的工作、生活环境下，现场 需要对症下药，使员工在满足自己需要的同时发挥奉献自己的才能。② 管理就不