实行绩效管理 促进科学发展.pdfVIP

维普资讯 ● 河北省农林科学院 实行绩效管理 促进科学发展 2005年省财政厅确定我 院为 进农业科研事业提高科学管理水 能和行业特点 ，与所在行业政府规 省级绩效预算管理改革第一批试 平 ，实现农 业科 研事 业 的科学发 划 目标相衔接。二是体现综合性 、 点部 门。我院以此为契机 ．全面加 展 ，因此 ，绩效管理也是落实科学 重要性 、可行性 ，精选 主要指标 ，避 强绩效 管理 ，促 进 了科 研事 业发 发展观的重要举措。基于对绩效管 免过多过滥 。所选指标要具备数 展，科技创新能力显著提升 ，科技 理的正确认识 ．我院形成了领导重 量 、质量 、时效 、成本 四个特征 ，以 支撑作用 明显增强 ．财政支 出绩效 视 、全院上下积极配合 的工作局 便进行考核和评价。三是产出指标 明显提高。 面 ，为保证试 点工作顺利展开奠定 与效果指标结合运用 ，以效果指标 一 、 扎实做好绩效预算管理基 了基础 。 为主。四是指标设置与指标考核相 础工作 (二 )制定切实可行的绩效预算 衔接 ，设置绩效指标 同时明确相应 (一)加强培训 ，提高认识 。绩效 管理试点工作方案。我们经过深入 的考核办法 。根据农科 院职能 、工 预算管理改革是新事物，没有成熟 调研和充分研讨 ．分析 了农业科研 作任务和绩效管理 目标 ．我们设置 的模式和经验 ．同时绩效管理有很 工作特点 ．从农科 院实际出发 ，制 了四个指标 ：一是科技创新能力指 强的专业性和技术性 。为了确保绩 定试点工作方案。院党委高度重视 标——科研课题拥有量及经 费规 效预算改革试点工作顺利开展 ，我 绩效预算试点工作 ，多次进行研究 模。该指标反映科研机构的人才队 院多次举办绩效管理培训班和研 并提出指导性意见。院成立了领导 伍 、科研条件 、管理水平 、研发能力 讨会 ，培训对 象不仅包括财务人 小组 ，主管院领导牵头 ，科研处 、财 等综合实力。二是科研成果产 出指 员 ，也包括领导和科研管理人员 。 务处 、人事处等部门参加 ，各部门 标——获得科技成果数量及质量 。 通过培训 ．使管理者和财务人员对 通力合作 ：确定 了实施步骤和措 该指标反映科研产品产出情况。三 绩效 、绩效预算 、绩效管理的概念 施 ，明确 了责任 ，召开专 门会议安 是科技成果转化指标—— 自研成果 和含义有 了基本认识 ，对绩效管理 排部署 ；在全 院年度工作会议上 ， 推广规模及社会经济效益。反映科 操作有 了初步 了解 。为了使大家认 绩效管理工作写入 院长工作报 告。 技成果的应用价值 。四是综合绩效 识绩效管理的重要意义 ，我们做 了 这些工作为绩效管理试 点工作 的 指标——投入产 出率和科技 贡献 大量宣传工作 ．在全 院范围内大力 组织实施提供了有力支持 。 率。综合反映投入产出效果以及科 宣传实行绩效管理 的必要性和重 (三)编制 中长期发展规划和预 研成果应用对我省农业发展的贡献 要性 ，使大家认识到 ，财政支出绩 算年度绩效计划 。我们根据 《省级 率。 效管理 既是完善公共财政管理制 绩效预算管理改革方案》要求和我 三、建立绩效管理机制 度 、优化公共资源配置 、提高资金 省农业和农业科技发展规划 ，制定 (一 )目标机制 ：要求预算单位 使用效果 、促进社会事业全面协调 了我 院的五年发展规划和预算年 确定年度工作任务和绩效 目标 ．对 发展的重要 手段 ．也是顺应 国际预 度工作计划 ，明确 了绩效 目标