浅议色织布生产的质量管理.pdfVIP

维普资讯 ，7一 · 质量管理 · …1 布 浅 议 色 织 布 理 无锡市第一色织厂 冯文渊 色织布生产具有多品种．小批量、灵活多变的特 色织行业在整个纺织业来说是一个小行业 ．色 点 ．圉此 它对质量管理的要 求比一般棉织布复杂． 织行业突出了一个 色 字 ，虽然现在 已有 电脑控制 CGB／T19004--92质量管理和质量体系要素一指南》 洲色配色仪问世 ，但应用并不广泛．且由于染化料染 述及代表性的质量环有 l】个环节 ，本文就生产制造 色的化学变化十分微妙 ，即使应用这种仪器也不一 这一环节 ，对色织企业的质量管理发表一点浅见。 定能满足某种需要 。因此 ，色织盘业在对各半制品及 成 品的检测和管理上，很多是凭 手感 目测 和。经 一 ． 色织布生产质量管理的特点 验 进行的 。 1．T艺流程长 品种、色种变化多 色织布制造前道关 口染色 ，就是一个很典 型的 色织布生产从原纱进厂检验到成包进仓 ，前后 例子 。有的色纱虽 色光与标样有差异 ，但进仓 或‘ 计有 4O余遭工序，一般棉织布生产 约2O遭工序 ，增 直接织造)经过若干天的存放后，色光会发生变化。 加了一倍的工序．就其工序质量管理而言 ．就要多花 接一般的质量管理要求来判断，半制品色光不符应 一 倍的精力。工艺文件与操作规程的制订、下达 、执 为不合格品，不准流入下道生产，然而它排除了时间 行、检查、考核频繁 ，变化也较复杂 ，而且色织布生产 变化而发生化学 (氧化)变化的可能性．如果坚持为 各工序的衔接十分紧密 ，稍有不慎 贝8直接蕞；响产品 不合格品，则反而造成人为的损失．因此在选种情况 的实物质量和交货期限。 下检测人员和管理人员 的经验起了关键的作用 。 色织布生产的品种繁多，一张订货单少至 1—2 3．重复出现质量 问题 多 千米 ，多至数万米。如一年承接一千张货单 ，则意味 色织布生产重复出现 的质量 问题较 多．这是它 着一千余个品种，二千多个色种。就色种而言 ，单蓝 的又一特点．比如染色的色花、色差 及色纱 的乱、 色就有数百种不同色号 ．红色则更多．每张货单的色 断、涩、脆；织造的星跳疵布 ．错花、错格等疵布 。逮些 光分析核对 、染色方法选定、染色配方确定、生产计 质量 问题不仅在不同品种多次重复出现 ，即使在同 划的组织衔接等一系列艰 巨复杂 的管理过程是其他 一 品种也舍重复发生。造成这种现象的原因是多方 棉织厂所不及的。 面的．其中不仅有技术上的，也有管理上的 及原材 执管理空间来看，它涉及到原料库 、中间库 、成 料的因素 ．它和色织行业 的设备、检测手段的落伍． 品库 ，各生产 单元既有相对 独立性 t又有密不可 分 管理方法的因循不无密切的关系。 性。从管理时间来看，从原料投^到成品进仓一般约 按照全面质量管理的观点 某个质量 问题出现 9O天，长至 120天。在遗一时空l可，质量管理无一