目前工程项目成本管理的现状和对策.pdfVIP

2013年 2月 值 村 嗣蒜 商 建设经济 【文章编号】1673—0038(2013)06—0209—02 目前工程项 目成本管理的现状和对策 周维东 (陕西建工集团第七建筑工程有限公司 陕西省 宝鸡市 721000) 摘 要：项 目管理是施工企业管理的中心，项 目成本管理是施工企业成本管理的重点，是项 目管理的核心，同时也是施 工企业利润中心和效益源泉。本文拟通过从分析我省 目前项 目成本管理存在的主要问题入手，探索今后如何进一步加强 项 目成本管理 。 关键词：项 目成本管理；现状；对策 项 目管理是施工企业管理的中心，项 目成本管理是施工企业 超在何处，也就不能为以后的成本管理提供有效补救措施；节约 成本管理的重点，是项 目管理的核心，同时也是施工企业利润中 了也不知道原因何在 。 心和效益源泉。项 目成本管理，即就是将工程项 目中构成工程项 1．2缺乏法制观念意识 ，不认真履行合同。基础管理工 目成本的分项子 目量化分解，逐项落实，并结合行之有效的科学 作薄弱 管理办法，通过对项 目运行过程实施必要的动态、实时控制和监 工程变更签证管理淡化及至消失，有的项 目要么不及时办理 督，以期取得项 目理想经济效益的现代化建筑企业的科学管理 签证，要么无人管理，造成工程价款的不必要流失。 体制和模式。 许多企业法制意识淡薄，不认真地履行合同，由此形成了项 1我省建筑业 目前工程项 目成本管理存在的主 目部与甲方的纠纷、与材料供应商的纠纷、与分包队伍的纠纷， 要 问题 凡此等等，既影响了企业的生产经营活动和社会信誉，又给企业 1．1缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制 带来了损失。 我省 目前工程项 目变更签证工作弱化，缺乏相应管理措施， 1．1．1缺乏事前项目成本责任策划和预算制度 造成相当一部分工程量额外流失。许多项 目部开工前既未及时 各个中标工程项 目，降价幅度不同，中标价格也参差各异，许 核对预算工程量，施工中又对过程发生的变更设计、产生的工程 多单位接到一项工程后就交与某个项 目经理承包，不首先明确 管理责任，量化工作量，不根据中标报价中的施工方案或重新确 量差没有完整的基础资料，造成与 甲方清算索赔、竣工计价都十 分困难。同时往往项 目结束后，工程结算迟迟完不了，致使工程 定施工组织方案 ，编制工程预算，测定该项 目的可能盈亏情况， 竣工结算工作滞后和不彻底，造成大量工程款收不回来，形成呆 只与项 目承包人签订相关承包合同。项 目承包人在接到该项 目 坏账，也是 目前许多施工企业形成不 良资产和潜亏的主要原因 后，各项 目部 内部往往也是先干后算甚至只干不算，每个部门、 之一。 每个管理人员的责任是什么、其管理责任成本为多少都茫茫然， 最后盈亏真实原因也无从分析。 1-3工程项 目成本核算不完善，缺乏科学性、可比性 ， 1．1．2缺乏事中项 目成本控制，特别是缺乏实物量责任控制指标 致使项 目成本失真 体系 目前，我省建筑业绝大多数工程项 目基本没有专人负责工程 目前，我省的工程项目成本管理普遍存在一种现象，即在项 项 目预算成本分析，或者压根就不做项目预算成本分析。同时， 目内部，项 目成本管理是项 目经理和财务人员的事情，