6步致胜：云环境下的容量管理转型.pdfVIP

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2017-09-12 发布于安徽
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臣■蚕墨圈一… 通讯世界 2011．07 (总196期) 云实践 6步致胜一● 云环境下的容量管理转型通过从孤立的、以技术为导向的方式过渡到一个全方位的、实时感知业务需求的容量管理方式，将帮助企业和组织全面迈向云计算 BMC离级产品开发总璐：FabioViolante／文全方位方法传统的容量管理，并不能使您可以充分发挥云计算前所未有的弹性。你需要的是一个全方位的解决方案，包括所有数据中心资源——服务器、存储和网络——同时使容量利用率和企业关键绩效指标 (KPI)相挂钩。满足这些需求，您需要完成以下6个步骤的转型。 ■第l步：从狭义，被动视角转变为宽广、持续视角改变你做容量规划的方式，需要云计算已将IT基础架构资源逐要一个专门的全职专业容量规划及分从范围和时间两个方面进行转变。关渐转变成一种高弹性的业务资源，以析人员完成，这些高度熟练的员工都于范围，重要的是要将视角扩大—— 便快速适应业务变化需求。这种转变是基于事件来进行操作，比如新应用从与关键任务相关的系统规划转变到从根本上改变了企业提供ITJ]~务的方部署或硬件变更时的容量变化。整个IT基础设施的规划。式，使得IT有能力响应业务需求。而如今数据中心庞大复杂且容量关于时间，需要考虑的是基础设同时，云计算为IT基础设施管规划师数量有限，使得其只能关注核心施的高度动态性。你需要持续性的管理也带来了新的挑战，特别是容量管业务系统的工作。此外，这些规划者通理能力，而不是只针对特定事件作出理。为了最大限度获得云的价值，你常采用比较孤立的技术管理方法：一部应激反应。必须持续保持容量利用率、成本以及分规划者专注于服务器，一部分专注于 ■第2步：从以技术为焦点转变到服务质量之间的平衡。存储，剩下的专注于网络设备。于是问以业务服务为导向 ‘ 题产生：团队之间并没有很多沟通，导过去，IT主要是从技术角度来传统容量管理方式的不足致整个容量规划的过程彼此不关联，拼管理容量。并以IT经理的语言进行沟过去，IT部门的容量管理工作需凑而成，其中很多操作还是手工的。通。过渡到云计算后，你需要从业务 · 溪瓣 ·