实现监理企业对项目人力资源需求的调配管理.pdfVIP

ProjectManagement 亟堇堡 ! 苎! ．笙．塑…厂川一 衙 毫 实现监理企业 对项 目人力资源需求的调配管理 韩会来 (天津港工程监理咨询有限公司， 天津 300461) 摘 要：现代监理企业越来越深刻体会到人才是企业发展的保障，人力资源是企业 综合竞争力的核心。同时也越来越注重企业人力资源管理。在充分认识监 理企业 自身人力资源特点和现状的基础上，探讨 了如何对项 目人力资源调 配的管理。 关键词：监理企业；人力资源需求；调配管理 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2011)07-0044-03 现代监理企业越来越深刻体会到人才是企业发展的保 全过程、全方位的管理 ．被定义为高智能服务。这就要求从 障、人力资源是企业综合竞争力的核心，同时也越来越注重 业人员是高智能、高素质的综合型人才。 企业人力资源管理。有关监理企业人力资源管理的探讨和实 但是．由于体制的、市场的、政策法规的和人力资源等 践在社会上广泛而深入的开展，但是通过查阅相关的文献资 因素的影响 监理企业承揽到的业务逐渐集中在工程项 目建 料 ，目前多数探讨和实践的结果表明：在监理企业进行项 目 设的实施阶段 ．重点又是施工阶段。随后．从我国实际和某 人力资源管理，受到三方面制约。一是对我国工程监理企业 种实用角度出发，特别突出了施工过程的工程质量和施工安 的定位和价值等缺乏一致理解。二是仅从企业中某一个项 目 全。于是对监理人员的实际要求也发生了相应的变化．一些 谈人力资源配置管理不利于企业的决策 ，因为监理企业人力 主要熟悉施工现场专业操作的人员不断进入到了监理队伍。 资源配置管理不是将所有项 目上的配置进行加总。三是很多 现今监理企业中，出现了高层次和低端的人力兼储并用的局 的探讨都是针对人力资源管理本身开展的，缺乏与监理企业 面，甚至出现了以低端人力为主的情况。 在此方面的针对性和匹配性．因为对所有企业的人力资源管 同时，监理企业中从业人员的能力、水平、综合素质在 理都可以理解为 对“人力资源的取得、培训、保持和利用等 下降。具有全国注册监理资格的工程师仍不能满足监理市场 方面所进行一系列活动，同时也包括领导艺术、群体激励、 的需求，真正精通工程技术 法律、经济和管理的，又有较 管理沟通、企业文化建设等内容”。 高的统计学知识、计算机水平和丰富管理经验的工程师更是 笔者在本文致力突破三方面约束，在充分认识监理企业 少之又少，大多数人不具备提供高智能服务的资格；另一方 自身人力资源特点的基础上．探讨企业如何开展对项 目人力 面．低端的人力资源主要是由退休的老工程技术人员和刚刚 资源调配的管理。 从学校毕业不久的年轻人组成，他们对监理业务缺乏系统的 认识．专业技能非常匮乏 这样势必给监理企业的长远发展 1 监理企业及其人力资源的现状 产生影响，也必然会影响监理服务质量。 另外 ．监理企业还面临着种种人力资源的问题．例如， 建设工程监理制初期，监理企