企业动态战略能力——基于生态位的视角.pdfVIP

企业动态 战略能力 基于生态位 的视角 董秋云 (四川师范大学 经济与管理学院，四川 成都 610101) 【摘 要】 要在动态的外部环境中生存和发展，企业必须具备随着内外环境发生变化时改变 当前战略的能力，即 动态战略能力。另一方面，企业之间的关系类似于生态系统，企业必须选择并构建恰当的生态位，不断进化以适应企业生 态系统。在一定程度上说，企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力。文章运用生态学中的生态位理论来研究企业 动态战略能力，从生态位的角度探讨企业动态战略能力的内涵。 【关键 词】 战略能力；动态能力；动态战略能力；企业生态位；生态位战略 【中图分类号】F270 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2012)04—0196—02 动态环境下企业要生存和发展，必须能够预见或洞察环境 2．企业 自身也在不断变化。企业自身的经营资源、能力及其 的变化并迅速地做出反应。然而一种战略并不能保证企业拥有 在新的外部环境中所起的作用会发生变化。战略管理过程本身 持久的竞争优势。企业如何获得并保持持续的竞争优势与战略 就是一个动态的过程，企业应对动态环境下各种环境变化时采 能力一直是管理学者和企业家关注的焦点。由于竞争对手学习 取相应的对策并对经营资源进行动态的战略管理。企业的成功 能力的增强，企业难以在动态环境下保持其长久的独特性，拥 应该从长期来看企业的市场或资源的总体经营绩效表现 ，而不 有持久的竞争优势。因此，企业需要根据内外环境的变化调整 能只是依靠某个时点的市场定位或资源定位。 当前战略的能力——动态战略能力。管理学大师彼得 ·德鲁克 3．如果企业只有一种战略能力，那么在动态的环境 中将很 曾说 ：“企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间 难生存。动态环境下 ，市场机会瞬息万变，且稍纵即逝。企业必 的生存与发展，它们均是一种生态关系。”[11因此，企业和生物体 须能够及时预见或洞察环境的变化 ，并立足于其所拥有或控制 一 样 ，要选择并构建恰当的生态位，不断进化以适应企业生态 的战略资源 ，利用各种市场机会迅速地做出反应 ，进行持续性 系统 ，获得生存和发展的空间。本文把生态学中的生态位理论 的创新 ，保持既有的竞争优势或者迅速地转换到新的竞争优 引入到企业动态战略能力的研究中，试图从生态位的角度探讨 势 ，使企业拥有持续的发展能力 ，从而获得基于其整体发展的 企业的动态战略能力。 动态战略能力。 一 、 企业战略能力的局限 综上所述，必须从动态的视角探讨战略对外部环境和内部 企业战略能力主要是指企业资源、能力和战略三者的有机 资源、能力的应变性。根据内外环境的变化，形成将企业的资源 融合 ，企业内部资源同外部环境匹配的能力 ，在企业发展进程 及战略进行适时调整的能力。 中具有规划性和指导性作用。长期以来，企业战略能力着重于 二、动态战略能力：企业持续发展的源泉 企业如何选择一个具有吸引力的行业及市场，在其 中占据独特 动态战略能力是指企业为了实现战略 目标，根据内外环境 的战略位置，并制定一整套相应的竞争策略。关注的是从 “制定 以及自身的经营资源的变化对其战略进行适时调整的能力。这 企业的发展 目标”到 “实现企业的发展 目标”，即企业的战略分 种战略调整既包括企业战略状态的转变，也包括企业为实施战 析、战略制定、战略选择 、战略实施 、战略评价与控制等战略管 略而进行的内部组织的调整。具备动态战略能力的企业，能够 理过程的能力。这种静态的战略管理过程无法解决战略的长期 使它们的资源和能力随环境变化而改变，并且能利用新的市场 性与企业竞争环境的动态性之间的矛盾。 机会来创造新的战略能力。因此，从内涵上看，企业的动态战略 1．企业总是处于竞争激烈的动态环境中。外界环境在不断 能力包括战略思维能力、战略资源管理能力、战略执行能力、战 变化 ，企业发展环境的变化可能源 自某种突发性的社会、经济