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岳茜：加强企业专利管理的必要性分析 【知识产权】 加强企业专利管理的必要性分析 岳 茜 (武汉市知识产权局 湖北 武汉 430023) 摘 要：随着科学技术的迅猛发展，专利在企业中的作用越来越明显，重视专利管理是企业管理的重点、难点问题 。本文 分析了专利管理对企业发展的重要性 ，并提 出了企业加强专利管理的方法，旨在帮助企业提升社会竞争力，减少专利纠纷 ， 促进专利技术向着文明和谐的方向发展。 关 键 词：专利；经济价值 ；合法垄断；专利战略 程中，必须公开 申请人的专利技术 ，也就是所谓的以 “公开”换取 一 、 专利原理介绍 “独 占”。 专利是通过人的智力创造出来的具有经济价值的智力成果 ， 二、专利对企业的影响 它是受法律保护的，并需要专利权人申请，经过依法审查合格后所 赋予专利申请人的专有权利。专利最基本的两个特征是独 占和公 第一、专利是一种知识财富。具有经济价值 开。独 占是法律赋予专利权人的排他性的权利，即不经过专利权人 专利的经济价值不容忽视 ，其存在的主要意义在于专利是人 许可 ，任何单位和个人不得使用专利技术。公开是说专利权的取得 类智慧的产物，谁拥有了先进的专利技术，谁就掌握了市场的主 不是与生俱来的，必须经过 申请审批才会取得，在取得专利权的过 导。从2008年至今，我国签订的专利的许可使用合同数量逐年上 ． + ”+ 一+ ·+· 一+ ··+ 一+ 一+ 一+ -+ —+ -+ 一+ ”+ 一+ ”+ 一+ ”—·一— *+ 一—·卜一—-一—_一——卜一—- 一——卜一—·卜 公司正常的生产经营能否得到可靠保障，关系到企业能否实现生 备，争取在5年内将可利用物资处理完毕 ，将积压物资数额控制在 产安全 ，也直接影响企业的成本控制和利润效益的实现。抓好采购 一 个合理的范围内。推广神东集团修旧利废工作的先进经验，加强 质量，关键在于抓好采购寻源管理。过去我们对供应商没有形成统 废旧物资 回收和修复利用，延长物资的使用寿命。 一 管理 ，没有严格的准人标准，更没有科学的考核标准，为抓好采 四、小结 购质量，坚决抵制假冒伪劣产品进人神华市场 ，防止发生任何 由物 神华集团构建的物资管理模式对加强采购管理、推行集中采 资采购质量造成的责任事故，必须按照 “控制总量、优化结构、动态 购，全面提升集团总部的管控能力具有十分重要的意义：一是有利 管理、优胜劣汰”的原则 ，迅速建立集团统一的供应商管理网络系 于集中采购需求 ，形成议价优势；二是有利于供应链管理，推动科 统，这个系统中不仅包括总部集中采购的供应商，也包括各子分公 学理性采购 ；三是有利于统一制度和流程 ，规范采购行为；四是有 司集中采购的供应商，从而实现供应商全集团共享[3】。供应商管理 利于库存结构的持续优化和设备选型的标准化 ；五是有利于推动 网络系统将按照产品类别 、行业地位、产品性能和注册资本等因 信息化建设，实现信息共享 ；六是有利于开展全球采购 ，适应国际 素，将供应商进行分级管理，保证同等条件下的有效竞争。建立供 化发展要求。神华集团公司发展 已经到了一个关键时刻 ，新的形 应商考核机制 ，加强供应商动态评估和业绩评价 ，引入退出机制， 势、任务，新的发展战略，迫切要求对总部管理模式进行 “再造”。我 从合同履行、售后服务、技术支持、危机处理、需求响应、绩效评价 们将在实践中进一步总结神化集团的经验和教训，完成物资管理 等方面对供应商进行系统评估，优胜劣汰，优化供应商资源。坚持 战略体系建设 ，强化集中采购、集中管理 ，实现管理集约化、手段现 选择价格合理、质量过硬、服务优质、业绩突出的制造商作为采购 代化、配置最优化、效益最大化，继续探索国际化大型煤炭企业物 主渠道 ，控制代理商数量，积极推进与优秀的、具有行业代表性 的 资管理集 中采购管控模式。 供应商建立相对稳定的战略合作伙伴关系。 (三)加强库存管理工作 统一