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2008．4 经营与管理 31 浅谈企业中的信息化管理 天津津政交通发展有限公司 周 玮 摘 要：本文简述了信息化管理在企业中存在的问题，并进行了分析和 论述 ，提 出了推动企业信息化管理的措施和途径。 关键词：信息化管理；企业；应用；效益 一 、概述 主动性不强，系统实施仍然处于 自发状态， 企业信息化是先进的管理思想与现代 存在一定盲 目性。 信息技术相结合的应用过程，而信息技术的 2、企业改制和现代企业制度建设进程 应用价值也正在促进企业管理的科学化。随 比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管 着信息技术在企业各个管理层面里的应用 理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、 和渗透，其影响必然波及企业的战略发展、 企业业务流程重组和组织重组的任务非常 组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、 繁重。 企业文化等。因此，企业信息化的实施应该 3、企业信息化管理系统的软件市场较 与企业的制度创新、组织创新、技术创新、管 为 昆乱，市场制度建设滞后。软件价格偏高， 理创新以及企业文化建设等结合起来。 对环境要求高，超出相当数量企业的经济承 二、当前企业管理信息化存在的主要问 受能力和管理基础环境，软件商的服务与企 题 业的要求有较大差距。在实施过程中，企业 1、相当数量企业对实施先进信息化管 需要依赖软件商提供更全面和完善的服务， 理系统的重要性认识不足，实施此类系统的 但大多数软件商提供的服务依然停留在 “以 (二)、建立完善管网探测工作的六项管 和探测技术两方面的职责范围和管理办法。 理制度。即： 3、在用探测器具周期检查制度。 1、探测管理办法，包括本企业探测工作 4、各类探测人员岗位责任制。包括各类 的任务；探测管理系统；探测检定系统；探测 探测人员的任务、工作质量要求、考核办法。 管理机构权限；探测管理的规定。 5、探测器具采购、发放、流转、报废制度。 2、探测机构的职责范围，包括探测管理 6、探测器具维护保养制度。 32 经营与管理 2008．4 我为主”的理念 ，缺乏实施信息化管理系统 1、进一步明确推动企业管理信息化的 的专业咨询机构。这样，在系统实施过程中 战略意义，将推动系统应用纳入发展规划， 企业缺少可靠的指导者、权益维护者和风险 并切实加以落实。企业信息化不只在于引进 分担者，不利于系统的推广应用。 系统，而应重在应用 ，致力于企业资源的数 4、不少企业缺乏软件开发人才和应用 字化处理。 人才。有数据表明，有60％的企业认为缺乏 2、加快企业改制和现代企业制度建设 相关技术人才和人才流失是制约系统应用 步伐，先进软件系统在企业的有效应用直接 的关键因素。软件开发人才的缺乏，同样制 要求企业在战略、组织、文化等深层面的变 约了管理系统软件的 “本土化”进程。 革与之相适应，重要的是要保证事业责任心 5、一些企业对信息化技术的应用，往往 强、注重学习、勇于和善于领导变革的领导 只是从加强数据处理能力，减少差错或节省 者走上岗位，并使他们具备推动变革必要的 成本等表面的作用去理解和认识。特别要注 权力和影响力。 意的是电算化和信息化的区别，仅仅用计算 3、建立高水平的系统应用的咨询机构。 机来代替手工工作只能是电算化，是企业信 要求专业咨询机构具有较好的跨学科的知 息化最初级的阶段，不应认为电算化