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2013第2期 长春金融高等专科学校学报 No．2，2013 Journalof Finance SamNo．112 (总第112期) ChangchunCollege 战略导向的集团财务管理探析 姜妍1，邱虹2 (1．长春金融高等专科学校会计系，吉林长春130028； (2．中国建设银行股份公司长春城建支行，吉林长春130000) [摘要]集团战略决定着集团财务管理模式，反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理 模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向，按照集团公司的治理结构， 架构集团财务管理体系。 [关键词]战略导向；集团；财务管理 [中图分类号]F275．2 [文献标识码]A [收稿日期]2013—01—31 [文章编号]1671—6671(2013)02—0042—04 [作者简介]姜妍(1975一)，女，吉林长春人，长春金融高等专科学校会计系讲师，研究方向：会计理论与实践。 所谓集团战略，就是基于集团使命、愿景和目 化的方向上又可分为前向一体化、后向一体化和横 标，对企业发展所面临的外部机遇、企业自身资源 向一体化等多种具体形式。显然，采用这种战略成 和能力进行判断，确定集团长期发展的目标和整体 功的关键因素是构建并管理控制好一条集团内部 策略。在激烈的市场竞争环境中，战略是凝聚集团 供应链。瞳1从交易角度看，随着一体化进程，更多外 力量，整合集团资源的有力导向。集团战略决定其 部商品、服务的市场交易内化为集团内部的业务。 集团财务管理模式，反之集团财务管理模式又支撑 集团存在的价值来源就是控制集团的运营过程，以 集团战略。集团财务管理的实质是对企业全部资 内部交易协同管理替代外部市场自由竞争带来的 金和对资金运动全过程实施的预测、决策、计划、控 交易费用的降低，取得替代效益。 制、分析等管理措施。…不同的集团财务管理模式需 (二)相关多元化战略 要采用相应的财务管理手段来支持。 采用相关多元化战略的集团业务范围通常会 涉及几个相互关联的产业领域，主要动因是使相关 一、集团战略 产业的业务协调发展、避免在外部市场竞争，或者 面对全球经济一体化、信息化，经济的高速增 使相互衔接的产业形成内部协同供应链以产生成 长，竞争的日益加剧，每个集团都要依据自己的目 本上的节约、战略上的协同效益。这种战略模式成 标、资源和环境及在目标市场上的地位，来制定集 功的关键因素是需要在管理、技术、生产、营销的某 团战略。正确的战略才能长期引导集团引领市场 一方面或某几方面进行协同。为达成对关键业务 潮流，在竞争中立于不败之地。按集团涉足行业的 的战略控制，通常需要对这部分企业取得财务上的 集中程度及其主要战略动因看，集团战略的主要模 控制或股权的控制，因此，通常会把一部分外部交 式有一体化战略、相关多元化战略、无关多元化战 易内部化。采用这种战略的集团，其集团总部的价 略。 值来源于战略协同带来的协同效应所产生的整体 (一)一体化战略 收益增加或成本节约。 采用一体化战略