跨区域经营背景下的吉林银行企业文化建设研究.pdfVIP

2013第4期 长春金融高等专科学校学报 No．4，2013 No．114 Journalof Finance Sam College (总第114期) Changchun 跨区域经营背景下的吉林银行企业文化建设研究 李 萍1’2 [摘要]随着金融业竞争的日益激烈，企业文化的作用日益凸显。加强企业文化建设是商业银行尤其是城市商 业银行进行战略转型、提高自身竞争力、实现可持续发展的越由之路。吉林银行应着力研究跨区域经营背景下进 行企业文化建设的重要性和紧迫性，深入分析吉林银行企业文化建设的现状，并从执行力、以人为本和规范经营三 个方面提出加强吉林银行构建企业文化的对策建议。 [关键词】吉林银行；企业文化；跨区域经营 [中图分类号]F830．22 [文献标识码]A 【收稿日期]2013一06—20 [文章编号]1671—6671(2013)04一0027一03 [基金项目]吉林省教育厅人文社会科学研究项目[20aa]第272号、[z013]第53号；吉林省哲学社会科学规划项目 [2013BS83] [作者简介]李萍(1961一)，女，吉林长春人，长春金融高等专科学校金融系教授。 吉林银行是在原长春市商业银行的基础 (一)加强企业#--4匕建设可以提升银行发展 上，通过联合重组、吸收合并，在短时间内完成 的层次 了吉林省内九个市卅I机构布局，实现了省内的 商业银行企业文化体现其核心价值观，是 跨区域经营。之后，吉林银行又在银监局的支 商业银行的灵魂和思想，决定着商业银行的管 持下，先后在大连、沈阳设立了分行，实现了跨 理模式、经营行为、道德禾nffr值取向。企业文化 区域发展，成为一家典型的区域性股份制商业 建设的实质是以人为本，其核心目标在于塑造 银行，资产规模和盈利能力已跻身全国城商行 优秀的管理者和员212队伍。企业文化所发挥的 的前列。吉林银行在快速发展的同时，一直着 激励作用，能够极大调动起员212的主观能动性， 力于加强企业文化建设，实现企业的可持续经 激发责任感、归属感、成就感和创造性，增强忠 营和发展，为自身的发展带来源动力。 诚度，有效提升管理水平。吉林银行发展到今 一、吉林银行加强企业文化建设的重 天，迫切需要企,11i文化的引领来提升发展的层 要性 次。优良的企业文化可以打造一流的队伍、一 流的作风，会不断创造一流的业绩，它是商业银 随着经济全球化的发展，金融机构间的竞 行取之不尽的“经营资源”。只有这样才能形成 争日益激烈，各家商业银行dz开始意识到企,lit 独有的特色经营，赢得更加广阔的差异化发展 文化的重要性，并逐步重视和加强企业文化的 空间。吉林银行能否保持长期健康发展，能否 构建和培育。但从整个银行业现状来看，我国 打造成“百年老店”，很大程度上取决于能否在 商业银行现有的企业文化建设并不是很完善， 行内形成和谐的氛围、积极向上的风气，从而不 趋同性强，并没有真正形成具有银行特色和自 断培养出优秀的管理者和员工队伍，在这个方 身特色的企业文化，特别是新改组和组建的城