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对云创新模式的再认识 冯 旭 罗 霞 【摘要】创新是一个企业、一个产业和一个国家保持竞争优势的根本手段。云创新是指组织或个人以创新为 目的 、 通过互联网等新兴技术把分散、白发、巨大的创新资源整合起来，超越组织边界和地域限制，大众参与的开放式创 新模式。云创新能够为组织提供海量的创新源泉，为创新的实施提供更广阔范围的资源(人、财、物)，还能够促成 创新的实施及扩散。本文通过对先进企业的云创新案例分析发现云创新是一种有极强生命力、巨大创造力、超越 空间限制的全新的创新模式，并借鉴与归纳前人的研究成果，对比合作创新及一般的开放式创新模式，归纳出云 创新的概念以及管理中的应用。 [关键词]云创新；概念；特征 中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1004--3926(2011)o8—O122—o4 基金项 目：国家 自然科学基金 “多主体参与的服务创新模式及运作管理”、教育部人文社科基金青年项 目 “基于自我决定理论的积极组织管理研究”(10YJC630171)、西南民族大学中央高校基本科研业务费专项资金资助课题 “基于 高等教育理论视角下的民族高校创新人才培养模式研究——以西南民族大学学生创新活动的组织开展为例”(10SZYZJ02) 阶段性科研成果。 作者简介：冯旭(1976一)。男，壮族，江苏武进人，西南民族大学管理学院讲师，博士，研究方向：创新管理；罗霞(1977一)。 女，四川宜宾人，西南民族大学管理学院副教授，研究方向：组织行为。四川成都 610041 创新是一个企业、一个产业和一个国家保持竞 都较大，边界是动态和模糊的，无法确定具体位置 争优势的根本手段。在一个创新成为发展主要驱 但又确实存在于某处。但是云创新与云计算相比， 动力的时代，大众对创新的参与性越来越强，集体 云创新是一种新兴的创新模式，云创新整合的是互 的智慧越来越成为创新的源泉。那种依靠少数天 联网终端背后的人而不是计算机。2【 才实现创新、依靠某些秘诀维持创新优势的企业， 关于云创新的研究已成为企业与研究机构关 已经或将被更好地依靠大众力量创新的竞争者所 注的热点。在2010年美国思科公司与广东省科 超越。例如通过互联网等新兴技术让分散、自发的 技厅合作在广州建 “云创新研究所”；同年腾讯创 巨大创新资源整合起来，就可以发挥极强的创新优 始人马化腾在清华大学演讲中强调未来云组织和 势。这种集中大众创新智慧的创新组织方式就是 云创新的时代正在向我们走来，腾讯已经提出来 云创新(Cl0udInnovation)。 云组织和云创新的概念；微软中国近期也提出在 一 、 云创新模式的实践 上海建立微软的云创新研究中心。 (二)国外云创新的发展 (一)云创新的来历 云创新的这个词语来源于云计算，云计算的概 国外先进企业对云创新的发展提供了丰富理 念是由Coogh提出的，美国国家标准与技术研究 论研究案例。通过对国外先进企业云创新案例的 院将云计算定义为：一种可利用的便利的付费使用 研究有助于把握云创新模式的概念及特征。 模式。在这一模式下通过网络按需访问结构化的 IBM公司是较早尝试云创新的企业。2006年 计算资源，这种服务可以是rI和软件、互联网相关 IBM公司在无边无界的领域 (云中)实施了全球创 的，也可以是任意其他的服务，它具有超大规模、虚 新 “果酱”，这是有史以来规模最大的网络创新大讨 拟化、可靠安全等独特功效…。云计算的核心思 论。IBM全球范围内104个国家或地区的35万员 想，是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调 工及其客户与商业伙伴发出了集思广益的邀请。 度，构成一个计算资源池向用户按需服务。云创新 这个创意大讨论由两个阶段构成，第一个阶段，IBM 与云计算的共同点在于 “云”，因为整合资源的规模