改制后出版社发展的几点思考.pdfVIP

经 营 方 略 ● 刘元锋 改制后出版社发展的几点思考 前 ，我国出版社 已基本上完成了 讲，出版业繁荣的根本在于面 向市场。 实施品牌战略，还要 “走出去，引进来”， 二 I转企改制的工作。但是，从 “事 改制后，出版社既然是企业，出版社的 着 眼于国内和国外两大市场，利用 自己 业单位”到 “企业法人”这一形式的转 制度建设、运行机制和发展战略就应遵 的品牌优势有效地组合 国外的出版资 变，只是 “万里长征 的第一步。出版 循市场规律，要以市场为手段、以资本 源，在更大范围内、更高程度上打造世 社转企改制之后，全国出版格局籽发生 为纽带，优化资源配置，谋求企业发展。 界文化精品，走出一条富有潜力和生机 根本性变化 ，出版社之间的竞争将更加 否则 ，出版业的发展又会走到过去的老 的可持续发展之路。 激烈，出版社的生存与发展将面临更大 路上去。 出版社的发展与品牌创新，均离 挑战。出版社如何尽快转变观念、制定 其次，正确认识 出版 的社会、文化 不开人才。可以说，人才是出版社的核 战略、完善机制，以实现科学发展 ，逐 属性及其在出版产业中的地位。对社会、 心竞争力 ；出版行业的竞争，首先是在 步把企业做强做大，是一个十分现实和 文化价值的追求，是文化产品属性的特 人才方面的竞争。面对 出版体制改革过 重大的课题。 殊要求 ，也是出版企业社会责任的重要 程中显示的出版竞争新态势，培养和网 体现。出版企业必须按照出版业的行业 罗各类人才更是出版社的当务之急，高 观念 ：两“个效益”靠市场 特性和要求 ，来组织文化产 品的生产， 素质的人才队伍将成为竞争最后的 “王 讲求社会效益 ，无疑是出版业的本 即生产 内容积极向上、有益于社会、符 牌”。转制需要人才，转制后的发展更 质要求，但社会效益与市场并非水火不 合市场需求的优秀文化产品 ；并通过市 需要人才。只有建设好一支高素质的人 容，相反社会效益的扩大，从根本上说 场运作，扩大产品的影响，从而实现出 才队伍，出版社才能在转制后激烈的市 还要通过市场来实现。过去一段时间， 版的社会、文化价值 。由此看来，社会 、 场竞争中立于不败之地。 我们强调出版的社会功能，而忽视了市 文化价值是对文化产品和企业社会责任 出版社应该从战略的高度，进行人 场在出版业发展中的作用 ；出版单位实 的特殊要求，而不是推进文化产业发展 才队伍的规划和建设。首先，出版社要 行的是 “事业单位、企业化管理 ”，其 的制度和体制层面的依据。 根据发展的需要 ，科学调整人才结构， 结果是人往事业靠、钱按企业拿，越搞 再次，充分认识市场监督体制的必 合理配备不同类型的人才。其次，要通 越糟，单位没活力，事业难发展。出版 要性和重要性。在市场经济中，在巨大 过激励和奖励机制，吸引人才，凝聚人 社双重身份的尴尬处境，不仅背离了文 的经济利益的诱惑之下，难免有些人或 才，打造一支稳定的优秀人才团队。第 化事业单位的公益性质，同时也有悖于 企业铤而走险，做出 “侵权盗版”、 “制 三，要营造 良好的企业环境 ，提供广阔 市场经济公平竞争的规则。随着市场经 黄贩黄 等不法之举 ，破坏正常的市场 的发展平台，让 “英雄有用武之地 。第 济的深人发展 ，出版社双重性质的弊端 秩序，给社会带来危害。这必然需要一 四，要重视对人才的培训。一方面，优 日渐凸显。出版社转企改制，就是要打 个科学、完善的市场监督体系，来确保 秀人才也要及时 “充电”，以适应市场的 破 目前条块分割的僵化格局，建立统一