构建现代企业财务管理机制.pdfVIP

骚客务 写 孥 ÷ 构建现代企业财务管理机制 口 河 南 郭建伟 财务管理是一项综合性的经济管 资金 ，保证企业有充分的发展资金 ， 体制和政治体制为前提 ，联系企业的 理活动 ，涉及到企业生产经营的各个 积极 增强企业 自我积 累 、 自我 发展 实际 ，重构企业财务监督监制。 方面。财务管理机制是指企业财务人 能力 。 4．财务管理控制机制。财务管理 员在对理财环境认真分析的基础上 ， 2．财务管理动力机制。①物质动 控制是从财务制度上解决企业管理中 为实现一定的 目标而不断推动财务活 力机制。在企业 内部，每个责任单位 的各行为主体激励与约束不对称问 动正常运行的过程 。财务管理机制是 和劳动者都是一个利益主体 ，各个 题 ，协调并指导各部 门、各单位的财 企业经营机制的核心 ，其本质决定了 主体 间既有共 同利益也存在利益差 务活动去实现企业 总体 目标 。财务控 它在企业管理中的核心地位。而财务 别 ，表现为企业利益与单位或个人利 制 的任务是就通过调节 、沟通和合 管理 目标又是企业财务管理所要达到 益 ，长远利益与眼前利益 的对立 统 作 ，使个别、分散 的财务行动整合统 的根本 目的，它制约着财务运行的基 一 。 在财务管理活动中，运用一定手 一 起来 ，追求企业短期或长期的财务 本特征和发展方 向，是财务运行的一 段 ，调节企业利益同内部各单位和员 目标。 种驱动力。不 同的财务管理 目标会产 工之间的利益分配 ，调动各方面的积 二、我 国现代企业财务管理机制 生不同的财务管理运行机制 ，科学地 极性是物质动力机制发挥作用 的主要 存在的问题 设置财务管理 目标对优化财务行为， 形式 。 1．原有的产权理论及制度加剧 了 实现财务管理的循环具有重要 的意 ②精神动力机制 。马斯洛的需求 股 东、经 营者 和 员工之 间的利 益冲 义。要建立现代企业制度 ，提高企业 层次论告诉我们 ，任何一个人 的需求 突，企业理财 目标 需要调整 。现有 的 经济效益 ，就应当建立健全财务管理 是多方面的，不仅有物质需求 ，而且 产权理论和制度仍然维护 “业主产权 机制。 有心理和精神需求。因此 ，不能把物 论”，忽视了人力资本对公司的重大 一 、 财务管理机制内容 质激励作为调动员工积极性 的唯一手 作用。现代企业实际上是财务资本与 1．财务管理运行机制。财务运行机 段 ，而应双管齐下 ，在建立和运用物 知识资本这两种资本及其所有权之间 制是指财务要素之 间彼此依存 ，有机 质激励机制 的同时，建立精神激励机 的 “复合契约”，是 “利益相关者” 结合和 自动调节所形成 的内在关联和 制 ，创建企业文化 ，设立合理化建议 的产权合作 。传统工业经济时代的产 运行方式 ，是企业财务机制的主要 制度 ；对为企业做 出积极贡献 的职 权理论及制度只注重有形资产和投入 部分 。 工 ，在物质奖励 的同时 ，还要进行精 资本 的配置，忽视知识资本 的有效配 ① 自主经营机制 。企业作为 “自 神奖励 ，使每一个员工都有荣誉感 、 置，在收益分配上注重出资者享有企 主经营 、自负盈亏”的经济法人 ，依 责任感和主人翁意识 ，鼓励职工在企 业 的剩余索取权 ，排斥智力劳动及其 法享有独立的财务管理权 ，承担相应 业生产经营活动 中努力发挥聪 明才 他相关利益者对企业