ERP价格战背后的思考.pdfVIP

维普资讯 拼命把ERP价格压低，对企业来说并不一定是件好事。 ERP价格战背后的思考 文 ／戴宝 一／一 业信息化建设经过了20几年的风 施的失败 。 的业务数据，提高工作效率并保证 雨历程，不论是企业还是软件供 正确性，业务之间有紧密的流程拦 应商都得到了长足的发展。从最初的 “要 价格引发的思考 些软件则是简单的数据输入，完全 我上”到现在的 “我要上”，客户的心态 实施顾问的重要性 工信息在系统中重新输入一遍，业 发生了根本的变化。但与80年代相比，企 卖软件不同于卖硬件，卖应用管理软 是独立的，没有流程的选择和控铜 业现在又开始面临新的难题。在80年代， 件更不同于卖工具软件。ERP是一个较 的系统只是信息检索系统，不是资 能够提供制造业信息化管理软件的厂商 为系统的管理软件，它涉及到企业各个部 软件。 较少，大家选择的余地有限。而现在号称 门的相互配合和协同运作。它不仅是一个 关注系统的集成性与流程{ 能够提供ERP软件产品的供应商有上千 软件产品，更有先进的管理思想导入、业 一 个成熟的ERP系统并非是 家，价格更是相差悬殊 ，一个ERP软件 务流程的优化、组织机构和人员岗位的调 系统的堆积。独立运行的子系统有 的价格从几千到几千万不等，这样的价 整，适应计算机系统的管理制度的建立、 果很好，但集成起来不一定会更 格市场确实给企业选型出了一个不大不 软件调整与完善等，这些都需要实施顾问 ERP系统的整体处理逻辑中，相 小的难题 。 来帮助企业实现，一个好的顾问团队是项 的数据分散在不同的子系统中，数 目应用成功的基本保证。 理和流程是相互制约的，对于不同 管理模式的差异化 做项 目和做产品有天壤之别 我国的财务软件应用较好 ，价格上 一 个适应性强的ERP软件产品是在 的差距也不大，原因是财务管理有统一 全面了解诸多企业的不同需求，并进行 的标准和规范，软件厂商也必须按照财 归集分析与升华后，引进先进的MRPII 务制度和规范提供相应的软件产品。与 管理思想，按照软件工程规范进行开发， 之不同的是，ERP是对企业资源进行全 得到用户的实践和不断完善的结果。项 面优化的管理手段，也是能够支撑企业 目开发是一个团队针对一个企业的特定 实施管理提升的重要工具。多年来对于 需求进行的，只要能够满足企业的需求， 其管理的范围和应该具有的功能始终在 项 目在企业的应用就是成功的。但将该 争论之中，没有一个统一的标准。由于不 项 目软件安装在另外一个企业，甚至是 同类型企业的管理模式不同，也难以制 相同生产类型的企业，恐怕就不能够应 定一个统一的标准。因此，ERP市场上 用成功。做项 目和做产品有着天壤之别。 就出现了百舸争流的景象。 功能上的形似神不似 价格差异较大的产品，在提供的功 不同的软件产品中的功能菜单名称似 能、流程控制，支持的业务模式 、灵活 乎都差不多，但在实际满足的业务处理上 性、适应性、安全性等方面一定存在着 却存在较大的差别。有些软件是高度集成 差异 ，这种差异将直接影响到企业的 的系统，并带有一定的智能化，通过基本 应用，一旦选择有误，将会造成项 目实 的业务数据输入，可以自动产生与之相关 漫画 ／易杰 42电子商务世界2004．12期 维普资讯 业务流程控制也是不相同的。一个通用的 人们却往往忽略企业的未来发展，只考虑 时候 ，出现的落差就会更大。 软件工具如果通过定义的方式能够实现多 企业现在的需求。另外，企业虽小，但基