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第 30 卷 第 4 期 河 北 工 程 大 学 学 报 （社会 科 学 版） Vol.30 No.4 2013 年 12 月 Journal of Hebei University of Engineering (Social Science Edition) Dec.2013 高校财务管理精细化探析 常建军 （河北工程大学 国有资产管理处，河北 邯郸 056038） [摘 要]实行管理精细化是高校优化资源配臵，提高资金使用效益，降低财务风险的客观要求， 也是提高高校财务管理效能，提升财务服务水平的必经之路和长久战略。 [关键词]高校；财务管理；精细化 doi :10.3969/j .issn.1673-9477.2013.04.010 [中图分类号] G647; F23 [文献标识码]A [文章编号] 1673-9477(2013)04-038-02 高校财务管理精细化是指以优化资源配置、提 体现预算刚性和堵塞漏洞的理财意识。 高资金使用效益为目标，以信息化管理为平台，以 2.预算执行精细化。预算控制应充分借助于财 标准化、规范化为手段，以财务预算管理为中心实 务信息网络管理平台由财务独立部门（如，综合计 施的精准、细致的常态化管理。高校财务管理精细 划科或预算管理科）管理，应设置专岗专人操作， 化的路径就是将其财务管理内容分解、细化和整合， 并实行编制、控制、评价相分离。做到预算内执行 最终达到量化和可控的目的。主要表现在两个方面： 有序，超预算预警停止执行，以维护预算的严肃性 一是与高校财务管理内容相对应的业务流程管理精 和权威性。 细化，中心环节有预算管理精细化、会计核算精细 3.预算绩效评价精细化。高校预算绩效评价是 化、资金筹集精细化等。二是高校财务内部管理制 指运用一定的评价方法、评价指标及评价标准，对 度设计和财务团队的管理精细化，中心环节有财务 纳入高校预算管理的全部资金的使用效果进行综合 制度精细化、财务团队行为规范精细化。两个方面 性评价。高校预算绩效评价体系的内容应包括综合 相辅相成，共存于高校财务精细化管理过程中。 实力、运行绩效、发展潜力等多个方面；评价级次 应包括校级预算绩效评价体系、机关部门、教学教 一、高校财务管理业务流程精细化 辅、专项经费、后勤保障、校办产业等预算六大评 （一）预算管理精细化 价体系。其中，评价指标、评分标准的科学设置是 预算管理精细化是指预算从编制、执行、到绩 高校预算绩效评价的核心。绩效评价应做到科学评 效评价的管理精细化。基本要求：事前编制科学合 价，上年评价结果与下年预算编制挂钩，并严格实 理、事中执行刚性有力、事后评价精准有效。 行奖优罚劣的政策，年年评价，连续评价才能取得 1.预算编制精细化。要求编制方法科学，遵循 较好的效果。 编制原则，数据精准，条目细致。预算编制的方法 （二）高校会计核算精细化 应采取零基预算法，遵循“收支平衡，略有结余” 会计核算的精细化是指在财务信息网络平台的 的原则。机关部门预算的编制，做好定编定员是前 基础上，从原始凭证取得，会计凭证填制、会计凭 提，确定合理的预算定额是中心环节，相关的政策