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第30 卷 第2 期 河 北 工 程 大 学 学 报 （社会 科 学 版） Vol.30 No.2 2013 年6 月 Journal of Hebei University of Engineering (Social Science Edition) Jun.2013 高校执行文化及其形成路径与方法研究 商植桐，臧月宁，王涛，于伟峰 （河北工业大学纪委，天津 300401） [摘 要]高校文化是高校的灵魂，是现代高校之间竞争的核心。高校执行文化是高校文化的核心， 引导、促进并决定着高校文化的形成与传承。现如今，国内高校对执行文化的培育工作不够重视， 执行角色定位不够明晰、执行体系不够健全以及缺乏一致的文化认同等现象仍然存在。高校应当 认真谋划，不断创新执行机制，培养优秀执行理念，营造坚决有力的执行氛围，以有效提升执行 力和综合竞争力。 [关键词]执行力；执行文化；校园文化 doi :10.3969/j .issn.1673-9477.2013.02.026 [中图分类号] G64 [文献标识码]A [文章编号] 1673-9477(2013)02-0085-04 近年来，随着高校腐败案件的频发，高校充分 （二）执行文化的功能 认识到加强反腐倡廉制度建设的重要性和紧迫性， 文化和执行力是密不可分的。文化作为执行力 不断加大制度建设力度，反腐倡廉制度体系已初步 的内在动力，时刻激励着人们，影响着他们的价值 形成。但是，以执行制度为主的贯彻落实学校战略、 观念与行为规范，以指导他们的实践活动。文化又 规划、实施方案、决定、制度规定等，执行不及时、 能将学校行之有效的规章制度传承下去，实现高校 执行不到位等现象普遍存在，制约着高校反腐倡廉 制度执行力的可持续性。文化具有柔性特点，相比 建设的深入和高校战略目标的实现。究其原因，最 制度的刚性特点来说，能有效地将 “要我做”引导 根本的原因是缺乏优秀的执行文化。 为―我要做‖ 。同时，高校制度执行力的有效提升，又 一、执行文化及其功能 反过来促进执行文化的构建，逐渐形成一种人人自 觉自愿遵守制度的良好氛围。哈佛商学院通过长期 高校文化是高校实现人才培养、科学研究、社 会服务、文化传承与创新功能的决定性因素，高校 分析研究指出，判断组织文化对其发展是否有促进 执行文化的优劣，在高校履行历史使命和实现自身 作用，以及提高组织竞争力的唯一标准就是该组织 [2] 价值中起着至关重要的作用。 文化是否提高了组织的执行力 。 1.先决功能。执行文化能为制度的有力执行创 （一）执行文化的含义 造一个良好的氛围，从而引导全体教职员工以及学 执行文化一词最早来源于企业管理领域，是企 生都自觉地将学校的一切规章制度落到实处，形成 业为了实现其发展目标而创建的一种文化氛围，是 把提升和确保执行力作为所有行为的最高准则和终 良好的风尚，有效地提升高校的综合竞争实力。 极目标的文化。高校执行文化，则是在长期的办学 2.导向功能。执行文化能够把学校的战略目标、 实践中逐渐积