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地质事业单位(勘探队伍)战略人力资源五因素分析 地质事业单位(勘探队伍)战略人力资源五因素分析 　摘要：通过战略人力资源五因素分析方法，结合地质事业单位的发展、改革实际，以战略人力资源的理论为指导，提出了在组织变革当中，应该采取的对策和方法，为组织更好适应发展、变革做了战略人力资源的初步探讨。 　　关键词：地质事业战略人力五因素分析 　　1 背景资料 　　地质事业单位主要是承担国家或地方矿产资源普查和勘探任务、为国家或地方经济建设和总体发展规划提供技术支持。具有科研和生产应用的双重性质。 　　广州市某大队作为一个地方管理的地质队伍，成立于1972年，隶属于广州市矿业集团公司管理。该队的发展轨迹，从战略人力资源的角度分析，有非常现实的指导意义。 　　2 2001年前该大队的五因素分析 　　2.1 战略 　　大队的战略思想是：“坚持主体，发展两翼”主体工作是原来成熟、规范的矿产资源普查勘探业务，但是，该项业务主要依靠指导性任务，具有不确定因素；两翼其一是：利用在此之前发展起来的工程地质勘察业务和水文地质勘探开发业务维持正常运转，增加收入和积累，该项业务市场竞争激烈，有恶性竞争的趋势，有待于政府加大整治立法，规范市场行为，利润低微；其二是：挖掘自身潜力，利用经营积累，添置大型设备，不断开拓业务。 　　2.2 文化 　　大队原组队的老员工已经形成了完整的文化模式。强调“一线为主，二