加强全面预算管理 提升企业管理水平.pdfVIP

经 营 管 奥廷 技 程济市场 加强全面预算管理 提升企业管理水平 高 峰 (辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司，辽宁 辽阳 1121 21 ) 摘 要:全面预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营 规划的总体安排。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文 介绍了全面预算管理的特点、作用，阐述 了全面预算管理的编制与执行过程，同时指 出了目前全面预算管理存在 的几点问 题，并且对存在的问题进行了分析，找出了问题的根源并提出了科学的、有效的解决方案。 关键词 :预算管理; 企业管理; 问题; 对策 在我国，全面预算管理的概念也正在被越来越多的企业所 的预算草案，呈报预算委员会;最后，预算委员会审查各分部门 接受。目前已有近三分之一的企业实行全面预算管理。在这种竞 预算草案，进行沟通和综合平衡，拟定整个组织的预算方案;预 争如此激烈的态势下，只有实行全面预算管理，才能提高企业的 算方案再反馈回各部门征求意见。经过 自上而下，自下而上的多 管理水平，才能增强企业在市场中的竞争能力，在激烈的市场竞 次反复，形成最终预算 ，经企业最高决策层审批后，成为正式预 争中立于不败之地。 算，逐级下达各部门执行。 ， 全面预算管理的作用 2. 2 全面预算管理的执行过程 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、控制工具，企业 一是预算 目标确定。确定预算 目标是预算管理执行的第一 管理者可以通过全面预算管理，实现如下作用: 步，公司应根据下达的预算、年度经营 目标及相关政策确定年度 1.1实现企业的经营战略目标 利润、产品收人、成本费用、资产负债率等预算指标，经过反复论 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 证修改，上报审批后确定。 系的工具，可以将既定经营通过预算的形式加以固化与量化 ，以 二是预算执行分析。公司预算管理委员会办公室及各业务 确保最终实现企业的经营战略. 归口管理部门对预算的执行情况按月进行分析，重点分析当期 12. 实现绩效考核 实际发生数与预算数之间存在的差异原因及应采取的措施。 全面预算管理是绩效考核的基础，科学的预算 目标值可以 三是预算的调整。由于实际与预算发生偏差，而由各责任中 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 心根据经营管理要求 ，提出预算调整 申请 ，经审批后 ，对预算进 为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际 行人为调整，形成预算调整文件下发财务部门应及时调整财务 执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符 系统中有关的预算数据，并更新资金使用计划。 合实际，真正发挥评价与激励的作用。 四是预算考核。按照预算管理委员会确定的预算考评的基 13 增收节支 本原则，定期对各预算执行部门的预算执行情况进行综合考评。 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 一方面作为绩效考评的重要依据，另一方面为改进预算考评制 分。企业可通过对这些因素的预测，并配合管理报告与绩效奖惩 度和实际操作提供依据。年度终了还要根据实际情况划分不同 措施，对下一年度的实际经营水平进行 日常监控与决策，从而达 的档次，与年终效益奖挂钩。 到增收节支的目的。