监理工作中的投资控制.pdfVIP

轻 。 。”键 盟垫丝盗查丝 丝鲎鲎堡i 监 理 工 作 中 的 投 资 控 制 苏雪兰 ( 广州建筑工程监理有 限公司，广东广州5 10030) 摘 要：本文从设计 、招投标 、施工、竣工结算 四个阶段 阐述了如何在监理工作中进 行投资控制。 关键词：监；As -作 ；投资控制 如何在监理工作 中发挥造价T程师的作用，本人认为 ：应从 进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进 ，把控制 设计、招投 标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重 点控制。 工程投资观念渗透 到设计之中。 1设计阶段 的投资事前控制 2招投标阶段的投资控制 项 目作出投资决策后，控制项 目投资的关键就在于设计。为 造价工程师在招投标阶段的投资控制中，应根据现行规范 、 实现各设计阶段 的投资控制 目标，造价工程师町采取下列监理 定额和取 费标准 、施工图纸 、现场 因素 、工期等认真审核标底 ： 措施： ( 1) 清单项 目名称 、项 目特征和工程内容。(2) 审核工程量。( 3) 审 设计合 同应明确突破 限额设计 的责任 。造价工程师在各设 核单价。(4) 审核经费及价差 。( 5) 审核各种包干费用和主要材料 计阶段进行投资控制时，要将投资限额按投资控制 目标分解到 指标 。( 6) 审核标底造价是否合理。 各专业设计人员，使设计人员清醒认识到设计应该从经济角度 造价工程师应紧紧控制住标底造价是否合理，目的在于：合 出发 ，进行多方案没计优选 ，及时采取纠偏措施，既满足工程质 理的工程造价是T程质量的保证。高价承包使业主蒙受投资损 量和功能使用要求又不超投资限额。造价 ：[ 程师应协助业主在 失；低价承包会造成承包商不规范施T、安全没保 障、延误工期、 签汀设计合同时 ，明确突破 限额设计的责任。如果 因没计原凶超 施工质量 隐患重重。增加工程项 目的全寿命后期维修 费用 ，实属 投资限额 ，设计人员必须无偿修改 、返工；因设计 责任进行工程 得不偿失。 变更，导致超投资限额后果的给予处罚。 造价工程师对招标时发}fj 的工程量清单应严格审核 ，必须 在工程设计过程 中应把技术与经济有机结合起来，设计人 做到项 目编码 、项 目名称 、计量单位和工程量计算规则与计价规 员和丁程造价人员密切配合，对实现同一个功能的多个设计方 范相一致。对工程量清单的项 目特征和工作 内容的描述要准确 ， 案，要通 过技术比较、经 济分析和效果评价 ，择优选出技术 先进、 同时又不能违反招标法的有关规定 。每一条清单项 目，代表了一 经济合理 、安全可行、便 于施工的方案，在 投资最少的情况 下，实 个具体 的合 同条款 。清单编制人编制T程最清单的行为，实质上 现必要的功能，防止片面强调技术上的可行性 ，任意提高安全系 是在编写具体 的合同条款 ，清单项 目的划分、描述、工程量计算 数和设计标准 ，不考虑经济合理性而造成 的投资浪费，正确处理 的准确性直接影响到合 同的质量，最终影响到业主 的直接利益 。 技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先 3施工 阶段的投资事中控制 可 以作为价值丁程研究的实施对象，从分析该工程项目的功能 经济范畴，需要 由项目经理主持有关工程技术人员和工程经济 与成本之 比人手，探讨施T方案以及施工成本需要改进和完善