引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效.pdfVIP

激活企业管理之探索 — — 山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效 进一步深化公司内部分配制度 住把市场机制引入企业 内部管理这一根 改革，变外部市场竞争压力为 本，运用内部市场化管理理念 ，以 再“造 内部动力，体现效益、效率、 管理流程、明晰内部市场主体、完善市场 贡献管理理念，山东华聚能源公司紧紧抓 价格体系、健全计量器具、应用管理信息 联合，请发达地区、强势企业 “托管”， 5、创新发展环境。激发企业发展活 实现投资主体和产权结构的多元化。三是 力 加大企业内部财务管理，节约企业财务成 中小企业贷款难，需要各方面进行 本。通过清理欠款和预收货款等方式增加 深入系统地研究，需要企业、银行、政府、 流动资金，提高资金周转效率。 社会共同配合，实行综合治理，逐步加以 4、创新出口、结算方式，积极应对 解决。一是优化服务环境。政府要转变服 人民币升值压力 务职能，简化企业贷款抵押审批手续和程 一 是出口企业要不断提高产品档次、 序，降低各项费税，为企业增资扩股、拓 技术含量和产品附加值，通过 自主研发、 展市场等方面提供咨询和培训。二是加大 科技创新等方式创立 自主品牌，增强出口 政策扶持。加快建立企业在资金融通、技 议价能力，提高出口产品价格，以缓解生 术开发、外贸进出口、行业协会等方面的 产成本上升、人民币升值的不利影响。二 行业服务体系，加大对重大技术改造项 目 是采取多元化经营方式，积极开拓新市场。 的财政贴息和新工艺、新产品开发补助、 一 方面增加进 口设备和原材料，适当增加 市场开拓补贴等支持力度。三是推动银企 内销比重，另一方面在保持传统欧美市场 合作。通过银企洽谈会、银企推介会等多 同时，重视对东盟、南美等新兴市场开发， 种形式，畅通银企联系渠道，加强银企之 与外商建立新的战略伙伴关系。三是通过 间信息交流，增强双方互信，在推进合作 调整资产负债币种结构，改变贸易结算方 深度上下功大，争取每年为全市企业举办 式和采用非美元货币结算等方式，运用金 2-3场银企合作洽谈推i赶会。一 融手段规避汇率风险。 (作者单位 ：莱芜市工商行业事务办公室) I32 中国集体经济 ·2011·7期} 孵 目 哪 嬲孵 嬲 娜 鄹 蛳 嘭 济 NGJI 系统、构建绩效评价模式、强化监督考核”等七 有的管理流程和生产组织进行了重新整合。由于 项重点工作为支撑，完善建立符合山东华聚能源