金蝶港口行业案例精选2009.pptVIP

管理信息化造就“全球卓越码头运营商”：上海国际港务集团 应用价值 价值1 价值2 价值3 价值4 建立集团企业级数据仓库，整合汇总全集团财务和业务系统数据，实现数据的深层挖掘和分析，建立统一的经营数据分析平台，实现集团对其下属子公司的经营监控，并从多个角度提供分析依据，为集团高层领导提供多方面的决策支持。 规范会计科目体系，建立统一标准，统一会计核算制度，整合集团财务核算系统，建立集团统一的财务核算体系，保证集团财务核算和财务数据的完整性和规范性； 即时监控集团下属公司的资金流量、流向，掌握资金动态，为提高集团资金利用率水平提供数据支持；通过资金的银行分布为集团融资策略提供信息支持，搭建了上港集团资金管控的基础平台。 强化发票控制流程管理，通过发票系统将业务的费收系统与财务系统集成，建立集团业务收入管控平台，实现港口行业财务业务一体化。 建设东南沿海的数字港口：温州港务集团有限公司 企业简介 温州港是浙南地区南北沿海海运、远洋运输的中心枢纽。2000年10月，温州港务集团有限公司成立，业务涉及国际、国内集装箱、内外贸件杂散货装卸和运输、物流仓储、船货代理、理货、驳运、客运、船用物料供应、水上旅游、房地产开发等等。目前集团员工两千多人，拥有全资、控股、参股企业20家。 2008年全年完成吞吐量1384.37万吨，实现企业营业收入36100万元，比上年同期增长3.14?%。 建设东南沿海的数字港口：温州港务集团有限公司 信息化历程 在温州港集团打造“数字港口”的总体要求下，财务信息化管理成为温州港集团信息化工作的重中之重。为了提升整个集团的财务管理，提高工作效率，温州港集团采用了金蝶财务系统。 温州港务集团财务信息化建设的主要内容包括统一集团及下属单位从原财务系统向金蝶K/3财务系统的升级，在此基础上，完成了包括总帐管理、报表管理、工资管理、固定资产管理、现金管理、财务分析、预算管理、合并报表、合并帐务、仓存管理、存货管理等模块的实施，统一规划和汇总下属单位的财务数据并进行分析和管理，为温州港集团财务信息化管控平台的建设奠定了基础。 建设东南沿海的数字港口：温州港务集团有限公司 典型应用 建立统一财务核算体系，规范集团财务信息收集 温州港集团利用金蝶财务系统规范了集团财务核算，从合理设置核算项目、针对不同行业设置不同的科目体系来统一集团会计科目，统一核算政策和制度、统一固定资产核算、统一预算指标、统一报表制作等基础工作着手，改变传统的管理方式，利用系统监督执行，使得财务核算和财务数据更规范和精细。同时，提高了集团财务信息的收集效率。 高效地合并报表管理满足集团管理需求 通过金蝶K3系统的合并报表模块帮助温州港集团建立统一的会计报表模板，报表数据直接从帐上获取，避免了人工操作的随意性；通过设立报表表间、表内构稽关系，应用报表审核功能，提高了报表上报数据的质量，从而，提高了财务报表编制的速度和准确性，提高集团财务信息收集效率，为集团经营决策提供有力的信息支持。 便捷地应收管理实现集团财务业务集成 金蝶应收管理系统通过发票、其它应收应付单、收款单付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理。从应收帐管理的角度便捷地规范业务收入，在将业务系统数据导入应收系统的基础上，保证业务系统和财务系统的一致性。通过财务系统与业务系统之间的协同运作，实现财务、业务一体化，加强了温州港集团的业务收入管理。 建设东南沿海的数字港口：温州港务集团有限公司 规范集团财务核算基础管理，建立集团统一的财务核算体系，实现集团财务信息集中收集，提高财务信息收集效率； 提高报表编制效率和准确性，满足集团对内、对外报送报表的各种需求，为集团决策层提供及时、准确的财务信息支持。 通过应收管理系统，既建立了财务系统与业务系统的联系，保证财务系统合业务系统的协同运作，建立了集团业务收入管控平台，强化了集团业务收入管理；又通过对往来帐款的管理，有效调配集团资金使用，实现集团资源使用价值最大化的管理目标。 应用价值 客户感言 “财务管理是企业管理的核心，而信息化管理则是企业的神经中枢，两者的成功结合形成了一个完整的载体。自2005年与金蝶公司的合作以来，温州港实现了集团报表合并，实时账务数据查询，实现了集团财务的集中管控，信息化建设加速提升了温州港的财务管控能力。” 温州港集团财务部审计部副经理 许祥斌 更多客户 关于金蝶 金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联合交易所创业版上市，2005年7月20日转香港联合交易所主板上市，股票代码为0268。 金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司、致力于为企业提供在线管理与全程电子商务服务(友商网)的金蝶