转制研究院所应高度重视“简单化分权的陷阱”.pdfVIP

专题 研究 转制研究院所应高度重视 “简单化分权的陷阱” 上海复斯管理咨询公司 前  言    前  言        新阶段、新问题、新研究 历时五年多的改革，大部分转制科研院所已度过“转制阶段”，现正步 入在“后转制阶段”。 不同阶段有不同问题。转制阶段，要解决的主要是产品和服务的市场经 营问题以及人事制度改革问题，对此，在 2003 年以前，复斯公司围绕科研 院所该阶段的具体问题进行了研究，并汇编了《科研院所管理》研究专刊及 增订版。后转制阶段，科研院所要解决的主要是“作为企业（而非事业单位） 的经营和发展问题”，而制约这一中心问题解决的现实问题也同时在科研院 所中暴露出来，对于大多数研究院所而言，当前一个突出的问题是：由于分 权方式的简单化，导致“业务部门（或子公司）长不大，总部又成了空壳子” 的发展困境。 在丰富的咨询实践基础上，复斯公司对该问题进行了研究（研究结果在 《中国经营报》和权威学术期刊《企业管理》上已发表），并摘要形成此专 册。在下一份专册中，复斯公司拟将进一步对研究院所在新阶段下的另一类 重要问题——收入分配和激励约束机制方面的内容进行研究。欢迎研究院所 的朋友们就有关管理问题与我们沟通和合作。 上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明博士    FUTH 上海复斯管理咨询公司        目 录 强分权型研究院所的两种类型 2 简单化分权的四大陷阱 7 走出简单化分权的发展困境——工作建议 15 《复斯管理 ――科研院所管理》专刊（增订版）目录 17 管理咨询服务的主要方式——项目式咨询 19 新增特别服务方式——现场简短咨询 21 复斯管理咨询公司科研院所专类咨询部简介 23 说明：该材料为印刷品，由复斯公司开发、制作。出于知识产权保护，网络版仅给出部 分内容，敬请谅解。