实现从粗放型管理向精细型管理的转变.pdfVIP

维普资讯 实现从粗放型管理 向 精 细 型 管 理 的 转 变 李尚安 质量是企业的生命。质量兴，企业兴， 必须正确处理好三个关系，切实抓好三个重 质量衰，企业衰。国务院把今年定为质量、 点。 品种、效益年，非常符合南宁地区经济工作 一 、 必须正确处理好企业外部环境和内 实际。这些年来，南宁地区在加强企业 管 部管理的关系，重点放在加强内部警理上。 理，提高产品质量，开发产品等方面，都取 企业 的外部环境和内部管理，是矛盾的 得了一定的成绩。1990年，在资金紧缺，市 两个方面，它既相互影响制约，也相互促进 场疲软，原材料提价的情况下，工业生产仍 转化，实际上是外因和内因的关系。现在有 取得较大幅度增长，全地区工业 总产 值 比 的企业搞不好，总是埋怨外部环境不好 ，而 1989年增长15．4％。今年 l一6月预算内工 没有认真从内部管理上找问题。当然，外部 业又比去年同期增长4。81％，利润比去年同 环境对企业发展是有很大影响的。比如，企 期增长34．57％，归还贷款比去年同期 增长 业资金紧缺的局面多年来还朱能很好解决， 39．78％。成绩是大 的，但存在 的问题 也 不 企业法》和 “三个条例在执行中随意性 少，主要是：粗加工产品多，精加工产品少； 较大，企业 自主权没有完全落到实处，等等， 老产品多，新产品少；一般产品多，名优产 都是企业发展的重大制约因素。但 这 些 问 品少；低档次产品多，高档次产品少。用群 题，党 中央和国务院已经注意到了，而且 已 众的话说： “忆苦产品大路货，在区内市 经采取了多项措施，企业的外部环境正在逐 场上商品占有率很低，经济效益不理想。今年 步改善。现在 的问题是，一些企业没有在改 上半年，销售收入只比上年同期增长1．06％， 善内部管理上下功夫，这样的企业 ，即使有 亏损户占企业总户数的35．18％，不但降不下 一 个很好的外部环境，也还是搞不好，上不 来，反而上升。可比产品成本比去年同期增 去的。就拿今年蔗糖榨季来说，全地区平均 长10．28％，期末欠交利润达2324万 元。当 每万吨甘蔗提供的税利为81．68万元，但有八 前，国内外市场竞争异常剧烈，我们又面临 个糖厂却没有达到这个平均数。最低的马山 新技术革命的严峻挑战，在这种形势之下， 糖厂每万吨甘蔗提供税利仅为32．29万元，比 狠抓企业管理，已成为南宁地区经济工作的 全地区平均数少49．39万元，比设备条件、规 当务之急，也是经济工作走出困境唯一正确 模相同，气候地理位置相近 的上林 白圩糖厂 选择。 也少48．1l万元。非常明显，尽管企业条件相 ’ 抓企业管理，必须实现从粗放型管理 向 差不大，但由于管理不同，经济效益就差异 精细型管理的转变，不断提高企业 的经济效 甚大 。 益。从南宁地区这几年来的实践看，我认为 总结过去的实践经验，加强企业内部管 37 维普资讯 理，主要应抓好三个方面：一是抓效率效益。 1l亿元．新增产竹l3．65亿元， z!均每 投 资 效率就是时间，节约时间就意味蓿生产效率 1元，新增产值1．24元，如果剔出，建投资 的提高。南宁地区1990年工业企业全员劳动 4．4亿元，用于技改的投资6．6亿元，其投入 生产率只有36300元 ／人 (其中地直企 业 只