总监的素质和组织协调工作.pdfVIP

政工 ·管理 睫耐 嗣蒜 商 2013年 3月 【文章编号】1673—0038(2013)09—0196—02 总监的素质和组织协调工作 姚力生 (贵州省铜仁市建丰工程建设监理有限公司 贵州 铜仁 554300) 摘 要：通过多年担任总监工作实践，总结出总监 自身素质的高低和组织协调能力的强弱，对是否顺利完成监理公司 的委派、履行监理合同的全部 内容、圆满完成监理任务起着关键和决定性的作用。 关键词：总监；素质；组织协调工作 国家相关法律、法规规定，监理项 目实行总监负责制，总 项 目的质量优，投资省、工期短、安全好，最终实现预期的 目标和 监是监理企业委派到项 目上的项 目负责人，是一个岗位职务。 要求的重要组成部份，作为监理人员，特别是项 目总监要充分认 必须具备国家注册监理工程师最起码的条件 ，并应有较 高的 识，只有通过有效的组织协调，才能使影响监理 目标实现的各方 素质、专业技术水平、健康的体魄和 内外组织协调能力。只有 主体进行有机配合，使各方协同一致，以实现预定 目标。通过多 这样才能做好 自己的本职工作，领导好项 目监理组，顺利完成 年来项 目监理工作过程 中在组织外部协调主要从四个方面进 监理公司的委托，履行监理合同的全部内容，圆满完成监理任 行： 务 。 2．1与业主的协调 1人员素质 ①尊重业主，尊重业主驻工地代表，正确把握业主对监理的 素质是指个人的智慧、工作能力、专业技术水平和 内在的涵 授权范围和内容。摆正 自己的位子，在授权范围内大胆决策，在 养等，是完成某项工作所必须具备的基本条件。在现实社会中每 授权范围之外的不擅 自越权，只建议不决策，出现重大问题及时 个人的素质完全不同，因此体现在工作方式方法，工作能力等也 向业主报告，在工作中尽量取得业主的支持和理解，获得业 ￡资 不尽相 同。 金、技术、资料、设备和设施的支持，对业主不合理决策，尽量在 监理人员的素质，是判断一个人能否胜任监理工作的起码要 监理和业主范围内进行沟通，想办法，利用适当的时机，采用适 求，是从事监理活动应具备的能力，监理工作执业范围广泛、内 当的方式说明或解释，不主动激化矛盾，尽量达成共识，不能达 容复杂、专业要求全面、风险责任重大。理论和实践证明，没有专 成共识的问题用书面方式说明原委，提醒业主，尽量避免发生误 业知识或专业技能的人肯定不能从事监理工作；有专业知识或 解。②处理好与业主各职能部门，管理部门人员的人际关系，建 一 定专业技能，但没有经过系统学习培训的人也不能成为监理 立和谐的工作关系，让他们一起参与建设工程全过程，以自己规 员；未参加国家注册监理工程师考试或考试不合格人员，没有取 范化、标准化、制度化工作去影响和促进双方工作的协调一致， 得监理工程师资格证书或未注册及注册不成功的人员均不能称 使建设工程顺利实施。 为监理工程师，更不能从事监理行业工作。 2．2 与施工单位协调 1．1监理工程师应具备的基本素质 ①明确双方的关系是监理与被监理的关系，施工单位在施工 监理工程师按相关的法律法规规定：应是从事工程或经济 时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供 专业具有中级职称三年 以上，参加国家注册监理工程师考试合 便利，落实监理单位提出各项合理要求，在施工过程中质量、进 格，获得监理工程师资格证书，并在一家监理企业注册成功的 度、投资问题的协调，安全生产问题的协调，合同纠纷的协调，违 人员。监理工程师不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的 约行为的协调，违反法律法规、规范标准问题的协调、资料文档 专业知识、较强的专业技术能力，而且要有一定的组织协调能 管理、工程验收的协调等；⑦坚持严格的要求和热情服务相结 力，能够组织、协调工程建设有关各方的关系。所 以监理工程师 合，一方面要求施工单位严格按规范、程序、标准组织施工，另一 ‘ 应具备以下素质：较高的专业学历和复合型的知识结构；丰富 方面监理人员鼓励施