手术科室与麻醉科成本核算与奖励机制探讨.pdfVIP

726 武警医学 2011年8月 第 22卷 第 8期 MedJ‘ChinPAPF Vo1．22，No．8，August，2011 ， 励体系的良好支持才能充分发挥作用。医院在对合同制人 理法规的前提下 ，要不断探索 ，科学发展 ，制定各项规章制 员严格管理的同时，应为他们的培训考核晋级晋职提供便 度，逐步完善合同制人员的管理使用程序，规范发展并稳定 利，参加地方统一组织的职称考试，及时得到职称晋升 ；允许 合同制人员队伍 ，增强合同制人员在部队长期工作的信心， 并鼓励参加地方考研考博 ，考取后可签订学成后返院工作协 使其更具有活力 ，适应部队医院建设发展的需要 ，在本职岗 议，学费逐年按比例报销；与军人有相同的短期培训、进修、 位上做出应有的贡献。 学习机会；年终业务考核与军人 同场同题考试 ，公平考核争 【参考文献】 取前三名，成绩记入个人继续教育积分。参考 当地政府 的劳 务工资标准，制定本院合同制人员工资级别 ，逐年递增，同时 [1] 祁玉曙．浅析部队医院合同制人员管理[J]．护理管理杂志 制定奖励工资制；享受与本院军人相同制度分配的奖金与福 2006，6(6)：38． 利，力保同工同酬 ；制定相关分房标准参与医院公寓房的分 [2] 朱晓燕，吴雁呜．聘用护士的规范化管理 [J]．中华医院管理杂 配；为所有合 同制人员购买劳动法规定的医保金和社保金 志 ，2001，17(6)：61—63． (2011—03一O1收稿 2011—05—28修回) 等，参加本省的医疗保险和社会保险；每年度一次免费健康 (责任编辑 武建虎) 体检；根据工龄享受带薪工休假等。 作为医院的管理者，在部队尚未统一制定合同制人员管 手术科室与麻醉科成本核算与奖励机制探讨 王亚辉 ，那 丽 【关键词】 核算；成本分摊；奖励 【中国图书分类号】 R197．323 手术科室与麻醉科作为外科治疗的两大部门联系紧密， 且不利于医院规范化管理。 工作中既有业务交叉又各有特点。如何科学合理的对两部 2 以“利益共同体”为核心思想的新成本核算模式 门进行成本核算 ，并在此基础上制定公平有效的奖励机制是 很多医院面临的管理难题。笔者通过介绍我院在此问题上 针对手术科室与麻醉科成本核算中存在的问题，我院于 采取的改革举措及所取得的一些成效，旨在探讨更加科学合 2008年实施了 “利益共同体”成本核算模式。从医院的流程 理的管理模式。 讲，能够反映最终医疗成果的是各临床科室，如内科 、外科， 而手术室、检验科等 医疗技术科室 ，只是医疗过程的一部分 1 以往成本核算方法及存在的弊端 或是一个过程，而不是最终的医疗产品…。该模式取消了两 原成本核算方法采用两部门单独核算，手术收入按 比例 部门单独核算，而是将麻醉科作为手术科室一部分共 同核 计人手术科室与麻醉科 (手术名称费30％计入麻醉科 ，70％ 算 ，风险责任共担 ，利益共享。此模式的具体做法为： 计人手术科室)，麻醉收入 100％计人麻醉科。成本同样是 21 费用全部计入手术科室 手术发生的费用全部计人手 各 自负担，把麻醉科的待摊成本按一定的比例分摊到麻醉科 术科室，如手术名称费、麻醉费、材料费等，麻醉科将不再单 与手术科室，消耗材料成本计入麻醉科。各部 门的奖励金额