加强定额管理 控制库存增长 提高企业经济效益.pdfVIP

基 莲 匡詈’垂 加强定额管理 控制库存增长 提高企业经济效益 林 霞 (大唐阜新化工工程有限公司 ，辽宁 阜新 123000) 摘要：物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项 目，成本下降的空间取决于物流成本，物流降成本是企业的 第三利润源泉。电力企业在流动资金管理方面存在两个问题，一是预算不准，二是物资需用计划不准。前者是由后者造 成的。没有消耗定额就提不出合理的物资需用计划，合理的储备定额是控制购买量，保持合理库存的主要依据。从两方 面做好节约工作，一是从数量上控制购买量，积极平衡利库，严格审核计划的准确性，不该买的坚决不买；二是比质比 价节约采购资金。 在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项 目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结， 正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高 物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。高的物流成本 是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成 本，除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本 占的比例是在缩小， 从而成为经济效益提高的源泉。 关键词：物流成本 ；定额管理 ；经济效益 一 、 提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径 小修前该提什么物资底数不清，甚至是拍脑门，先提些无关紧 企业的竞争能 力最终反映在对市场 的把握能力和获得客 要的东西，在锅炉、汽机解体后看到什么坏 了再提需求计划。 户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和 这样就直接影响物资需求计划的前瞻性、合理性与计划性，导 反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场． 致计划滞后 ，也给采购增加 了成本 。另外，采购也缺乏数量标准 ， 这就是积极的参与市场竞争．市场竞争的最终表现是价格，价 数量大就会造成物资库存积压 ，从而导致资金浪费。还有物资 格竞争的本钱是成本 ，成本下降的空间取决于物流成本。物流 计划人员起不到控制作用，车间提出的计划，设备部审批签字， 降成本是企业的第三利润源泉 ，这个利润源如何凸现 。 采购人员就按照单购买，物资部门的审核把关职责受到削弱或 要实现物流成本的降低 ，首先必须了解物流 的实际情况 ， 淡化 。 建立物流成本数据库 ，对物流系统进行分析 ，有 了基础数据 ， 1．上述现象究其原 因，主要有 以下儿方面 ： 就有 了比较基础 ，就可以发现 问题并加以改进；有 r比较基础 ， (1)车间、班组缺少物资历史消耗资料 ，未建立起较完备的 才可能制定 目标 ，建立新 的物流系统。 设备维修台帐，没有物资消耗定额管理。 当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制： (2)物资部门没有储备定额，物资储备定额是在物资消耗定 物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进 、物流运作、信 额的基础上建立起来的，物资部 门没有储备定额 ，就无法控制 息系统建设与维护分刖 由若干部门完成 ，物流系统涉及成本方 库存物资。 面的基础数据很难进行完整有效的统计。 (3)车间的二级库应取消，有二级库就会造成虚报多领 ，而 二、加强定额管理 保持合理物流 且物资部门也难以掌握二级库的情况 ，极易造成浪费。 电力企业在流动资金管理方面仔在两个 问题 ，一是预算不 (4)资金应由财务部门控制 ，设备部负责制定物资消耗定额。 准 ，二是物资需用计划不准。前者是由后者造成的。 这样理顺管理职责可避免多头审核计划。 当然 ，做为电厂从本位角度来说都想把预算做 的大一些 ， 2．针对上述问题提出如下改进措施 ： 把钱要回来好办事 。理由也充分，为生产花钱你能不给吗，如 (1)首先 由物资部 门对大宗材料、备品备件 、设备等按照 果预