论现代商业银行发展与管理的对称性运营.pdfVIP

维普资讯 CommerciaiBank Service 论现代商业银行发展与管理 对称性运营 刘永明 (中 国 T 商 银 行 十 堰 市 分 行 ，湖 北 十 堰 442000) 摘 要 ：发 展 与 管 理 是 现 代 商 业 银 行 的两 大 主题 。发 展 与 管理 的对 称 性 运 营 是 指 商 业 银 行 以平 衡 收 益 与 风 险 、规 模 与 资本 、速 度 与质 量 、长 远 目标 与短 期 目标 等 若干 对 矛 盾 为着 眼点 ，通 过 矛盾 双 方 的相 互作 用 和 合 理渗透 达 到和 谐 的 内 在 统一 ．从而 不 断提 高经 营质 量 和 经 营效率 的过程 。本 文 从 发展 与 管理 非对 称 性 运 营 中的 “残 缺 ”表 现入 手 ，剖 析 了残 缺 带来 的危 害 ．进 而提 出商 业银 行 坚持 对 称 性运 营 的若干 对 策 。 关键 词 ：商 业银 行 ；发展 ；管理 ；对 称 性运 营 中图分 类号 ：F832．2 文献标识码 ：c 文章编号 ：1009-3540(2007)02--0063—0002 一 残缺表 现 ：让 “发展 ”承 担 “管理 ”成本 (二 )业务考核诱 导 “失衡 ” 、 当前 ．中国银行业 的改革正在 向纵 深推进 ．其基本 长期 以来 ．我们在业 务考核上一 直 以市场份额 、增 目标就是达 到 国际银行 业 的先进水平 。而 中国银行业 长速度 和经营利润 为主导 ，在偏爱 数量型发展 的同时 ， 与 国际银 行业先进水 平 出现差距 的根源在 于 “管理 ”． 发展 与管理 的对称 性遭到破坏 。如 ：在市场份额 上 ，看 尤其是风 险管理 ，这 已被 国内银 行业所共识 ，并 力 图改 重 自己的 “块头 ”，追 求存款 同业 占比的不断提高 ，不能 变 之 。但在具体 实践 中 ．很 多商业 银行经 营者不能准确 从深 层次理性 分析市场份额 变动 的 内在原 因 ，习惯凭 理 解 “发展 ”的 内涵 和要义 ．在片 面 、孤 立 、缺 乏支 撑 的 同业 占比的大小判断 自己市 场竞争力 的高 低和排列顺 “发展 ”外衣下 ．掩盖 与 “管 理 ”的不对 称性 ．“让 发展 承 序 ．必然会导 致经营行 为偏 差 ，不正 当竞争 及其他管理 担 管理成本 ”的潜意识流 渗透商业银行 的各个方面 ，导 上 的 隐患 在追逐市场份额 中显现 。 致发展 与管理 的对称性 失衡 。 (三)管理 方法漠视 “失衡 ” (一 经 营 思想 隐藏 “失衡 ” 管理 目标 上 多定位 于 “不发 生案件 ”、“不造成 损 其 表现形式有 三 ：一 是单纯强调发展 的主要 地位 ． 失 ”等显性 指标 上 ，而 在此之 外 的 、属 于管理 范畴 的更 发展 高于一切 ，发 展 出业绩 、出政绩 ，把 管理 看成辅 助 多方 面被漠视 ．导致 在管理方法 、管理手段上仍然存 在 性 的东西 ，否认发 展与管理 的对 称性营运 。二是对称表 局 限性 ：一是重职 工积极性调 动 ，轻职工思 想素质提 象 化 ，要求发展 与管理协调运行 ，但停 留在规 划和 口头 高 。有可能加 重职工 的纯利 益取 向 ，滋 生操作 风 险 和道 上 ，在 实际经 营工作 中 ，管 理为 发展让 路 ，其对 称位 置 德风险 。二是重数 量指标 ，轻质量 指标 。以经营数据 评 发 生 了倾斜 。三是承认 和响应发展 与管理 的对称性 ，但 价管理方法 的成败 ．而对 代表管理水平 的质量性指 标 在复杂多变 的