论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略.pdfVIP

经济论坛 论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略 北京三五零一服装厂 侯秀廷 f摘 要】品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路，注重品牌建设和贴牌生产有机结合，服装贴牌生产给服装业带 来发展机遇的同时也带来了许 多不利影响，如何 因势利导 ，降低消极 因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在。全文以此 为依据对服装的生产从贴牌生产，到创建 自己的品牌，进行了深刻分析，提出了我 国服装业在 国际化过程 中．企业应在管理水 平、研发投入 、法律意识及政府扶持等方面全面提升 自己，实施贴牌与品牌结合的战略，加大技术投入，建立 自己的技术研发基 地 ，尽快树立 自己的品牌优势，不仅要 占领军品、职业装市场，同时要 占领 民品市场和外贸市场，实现又好又快 的发展 。 关【键词】品牌 服装企业 贴牌生产 品牌建设 际华轻工集 团有 限公司(以下简称 际华)是集资本运营和 渠道共享 ，吸引发达 国家 的技术和资金 ，延续服装产品的生命 生产经营于一体 的国有独资公司，隶属于中央企业新兴铸管集 周期 ，避开 了非关税 贸易壁垒 。 团有限公司管理 。业务范 罔包括 ：服装鞋帽、纺织印染、橡胶制 f31提高竞争能力 品、装具服饰、医药化工、物流贸易等。拥有 180条职业装生产 服装贴牌生产的受托方 由于可以不用进行市场调研、预测 线、96条职业鞋靴生产线和国际先进水平 的纺织印染等设备， 及发掘、开拓市场的工作，以及应付竞争对手等，他们投入大量 不仅是 中国军队、武警部队军需品生产保障基地 ，和政府统一 的精力专心提高产 品质量 ，调整企业 的组织结构，保持企业持 着装单位和职业着装单位的主要供应商 ，也是国际军需品市场 续的竞争力 。同时，通过贴牌与 国外知名服装品牌合作 ，国内服 的主要采购 、加工基地 。 装业逐步建立起与国际接轨 的产 品生产质量监督体系 。在获取 本文将 围绕服装企业国际化经营 巾从贴牌生产 ，到 自主品 相应收益 的同时，积累经营经验 ，提高国际市场竞争力 牌建立进行战略性思考 ，为际华服装行业 的进一步发展提 出建 (二)贴牌存在的弊端 设性建议 。 企业在享受贴牌带来 的利处时 ，同时也存在着弊端 。主要 贴牌生产 ．俗称贴牌 ，简称 0EM，是指一家，商根据另一 体现在 以下儿方面 ： 家厂商的要求 ，为其生产产品并贴上对方 的商标 在贴牌生产 fl1无法获取核心技术 中，委托方拥有 自己的品牌或技术 ，或拥有 自己的市场 ，而被委 国内服装业 自主创新能力较弱，采用贴牌后 ，许多企业更 托方则具有规模生产和低成本的优势。 是忽视设计与研发环节 ，轻视对市场趋势的预测。而国外公司 通常防范意识强，对核心技术保密度高，只将制造环节外包 ，放 一 、 服装业贴牌的利弊分析 弃利润空间差的环节 ，这就导致 国内服装企业无法通过 0EM 方式获取其核心技术 ，且利润空间有限。 我 国服装业 已成为世界服装市场的 “生产车间”，英国马 莎 、美 国 “LEE”、意大利 “玛佐托”等众多 国际知名服装企业都 f2)不利于我国企业培养本土品牌。 在我国进行服装贴牌生产 。贴牌生产 已成为服装业走 向国际市 首先 ，很多企业注重短期利润 ，一味沉迷于贴牌生产 ，缺少 对品牌理念、品牌文化的长远塑造。其次 。制造环节利润低 ，缺 场 的一项战略抉择 。那么 ，贴牌生产到对我 国服装业来说是利 乏核心技术 ，没有足够的实力支撑 自有运作与洋品牌抗衡 ，再 还是弊，