对航天民用产业投资管理的思考.pdfVIP

维普资讯 累讨 ◎ 中国运载火箭技术研究院 皮凡 ：天科技集团公司第三 投资管理亟待规范”等问题展开 经济主战场进行投资活动，由小 ：出了加速发展民用产 探讨。 笔资金的试探到运作上市公司。 吹响了做大做强航天 通过这些运作，研究院已初步成 号『角。作为院、基地 一 、 研究院对外投资 为以航天民用产业为主业，涉足 B门，在 “一级经营、 基本情况 金融证券、信息技术、卫星应用 模式下，适时研究做 等领域的多元化、跨地区、跨国 ：民用产业的总量与规 就中国运载火箭技术研究院 经营的企业集团雏形。 -要的。笔者拟就航天 而言，在经营投资工作中，x,／~t- 回顾经营投资工作，研究院 ‘ 遍存在的 “x,l-~t-投资 投资 (专指对公司投资)占了很 积累了以下一些经验。 不清晰，经营性资产 大比重。研究院近年来面向国民 1．促进了思想观念的转变 维普资讯 研究与探讨 一……… 7■■ 诺贝尔经济学奖获得者乔治 理初步有章可循、渐入正轨。同时， 投资效益不高、经营风险大等问 · 斯蒂格勒曾说：“纵观世界著名 由于实行了业务归口管理，管理 题，这些问题都只是表象，其深 大企业，几乎没有哪一家不是以 部门能够有意识、有组织地在对 层次的问题主要如下： 某种方式、在某种程度上应用了 外投资的管理工作中，借鉴先进 ◆对从产品经营到资本运营、 资本运作而发展起来的。”通过围 企业的成长经验和管理模式，不 实现低成本扩张的新增长方式研 绕核心竞争力的形成，基于市场 断提高管理水平，培养锻炼队伍。 究不够。如何坚持科学发展观， 运作的并购、重组活动，是企业 经过各方面努力，这些逐步建立 统筹规划、分步实施、打好基础、 做大做强、应对经济全球化挑战、 的经营投资工作组织体系和制度 扎实推进，需要在做好对现有公 在竞争中求得生存和发展的必然 规范，使经营投资活动 日趋规范 司清理的基础上，加快结构调整， 选择。这种观念对研究院这种有 地纳入到了研究院整体经济运行 理J顿关系，提高投资效益。 近50年历史、长期在计划经济模 体系中，为增强研究院的综合实 ◆科学管理、科学决策机制 式下运作的航天军工单位来说， 力发挥了应有的作用。 还没有建立健全，资产经营、资 接受过程会相对较长，实践起来 本运作的相关制度、措施有待配 困难也相对较大。通过对外投资， 二、投资管理工作中存在 套、健全。重大投资项 目决策借 研究院在扩展产业领域、融入区 的主要问题 助外脑不够，专家论证没有得到 域经济、树立企业形象、增加合 全面推行。 作伙伴等方面迈出了第一步。 随着民品的发展，尤其是在 ◆引进战略投资伙伴，实现 2．组织和制度建设力度 集团公司第三次工作会后，形势对 投资主体多元化没有到位，现有 加强 民用产业发展提出了更高的要求。 的对外融资手段、渠道和力度不 2003年4月，研究院建立了 近年来投资管理的实践与探索也 能满足发展的要求。积极进入国 机关部级建制的资产经营部，明确