基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究.pdfVIP

2008年 10月第5期 基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究 49 基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究 陈牧 ( 福建商业高等专科学校工商管理系，福建福州3500 12) [ 摘 要] 纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程 中，都程度不同地存在对环境的污染， 应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略。在 明确物流流程再造的原则、步骤、措施 的基础上 ，M纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造 、信息系统重建从而完成绿色物流 流程再造，形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势。实践证明，绿色物流 流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平，实现企业利益、社会利益、生态利益的统一。 [ 关键词] 纺织物流；流程再造；绿色物流；可持续发展；实证分析 一 中图分类号：F259．23 文献标识码：A 文章编号：100 8—494 0( 200 8) 10—004 9—009 一、引言 理与技术的重大变革，应该通过绿色物流流程再造寻 “能够满足当前的需要又不危及下一代满足其 求可持续发展的突破 。 需要的能力的发展”——这一思想已成为全球性的可 流行于上世纪90年代的流程再造( BPR， 持续发展思想。可持续发展是经济可持续发展、生态 Bushi nes s Pr oc e ss Re en gi n ee r i n g) 的管理思想一经出 可持续发展和社会可持续发展三个方面的和谐统一。 台，立即被I BM、 P、ATT、沃尔玛、宝洁、通用 企业是社会经济系统的一个子系统，它依赖于一 汽车、福特汽车等大公司付诸于实践，并取得了巨大 定的社会经济条件而存在和发展，当前社会经济所面 成功，使许多企业获得了新生。据有关资料报道， 目 临的环境发展危机，从根本上动摇企业存在和发展的 前在600多家欧美大型企业中，有70 ％的企业在推 基础 。因此，企业必须按照社会经济发展方 向确定 自 行BPR计划 ，有 15 ％的企业表示正在积极考虑。企 己的可持续发展之路而不能背道而驰l l J 。毫无疑 问， 业界把它视为获得竞争优势的重要战略，人们希望运 对企业来说应将可持续发展战略思想纳入企业经营 用这一新的思想来加速企业自身的发展，提高企业的 管理的各个环节，绿色物流是企业实施可持续发展战 核心竞争能力 【3J 。 略的必要环节之一。绿色物流概念的内涵是多方面， 纺织企业绿色物流流程再造是指以可持续发展 不能简单理解为环保概念上的 “绿色”，还包含物流 战略思想为导向，以纺织企业物流流程为改造对象， 管理与运作上 的低成本与高效率概念。所谓的 “绿 对非增值、非环保的物流流程进行根本性地反思、分 色”，应该同时具备 “环保 呶低成本呶高效率的” 析和彻底地分解、重新整合，以此带来物流系统的增 三大特征。通过实施绿色物流，能够降低物流过程的 值，迅速提高纺织企业的综合绩效水平，实现企业企 环境风险，树立企业 的绿色形象。 业利益、社会利益、生态利益的统一。 纺织产业基本上属于资源加工型产业，较大程度 二、纺织企业绿色物流流程再造的原则 地依赖于棉、麻、丝、毛等天然纤维资源和生产合成 ( 一) 可持续发展导向原则 纤维的石化原料资源，对能源和水资源消耗也很大， 以可持续发展为导向的原则就是确保物流流程再 产业越是高速发展