品牌联合的潜在风险研究.pdfVIP

2)0( 8 年4 月第2 期 品牌联合 的潜在风险研究 品牌联合的潜在风险研究 邹风雷’ ( 首都经济贾易大学 经济学院，北京 1X《X)2)6 摘〔 要〕 近年来，品牌联合在世界范围内受到越来越多的公司的青睐。本文首先对 品牌联合的内涵及 动因进行了分析，然后重点探讨了品牌联合的潜在风险，提出了品牌企业应从联合类型、合作伙伴等多角度考虑 出发，更好 的推行品牌联合战略。 关〔 键 词〕 品牌联合; 品牌匹配;机会主义行为;潜在风险 中图分类号:n 47 文献标识码 :A 文章编号: 100 8 一49 40 (2008 )40 一00 61 一005 一 、引言 团联姻 ，组建联合战舰 ，共 同进军房地产行业 ，推 出其 20 世纪09 年代 以来，随着经济全球化与区域经 联合品牌产品 “万达 一海尔房”。 济一体化的趋势不断加强，企业之间的商业合作 日益 然而，当企业家们沉醉于品牌联合所带来利益的 增多，合作的形式屡有创新。品牌联合①就是其中新 同时，不少企业在 品牌联合 中已蒙受巨大的损失。品 发展起来的一种重要的商业合作形式 ，在国内外受到 牌联合有其 内在的联合机理 ，如果不审视品牌联合 的 越来越多的大品牌公司的青睐，从 电脑业巨头英特尔 潜在风险，盲 目推行品牌联合战略，只会得不偿失。本 公司与计算机制造商进行品牌联合开始，十几年间，一 文的 目的就是通过分析品牌的内涵和动因，揭示品牌 股品牌联合的跟风浪潮席卷全球。英特尔公司的这种 联合的潜在风险，给 目前正在或潜在推行品牌联合 的 品牌经营策略为以后的品牌联合经营方式开创了一个 国内知名企业敲一下警钟。 ， 新思路 。 二、品牌联合的内涵及其动因 时至今 日，品牌联合已无处不在，品牌联合给不少 ( 一) 品牌联合的内涵 知名企业带去了丰厚的回报 。在品牌联合的利益驱动 关于品牌联合，目前还没有统一的定论。其 中最 下，200 2 年长城与韩松电子共 同推出面向高端用户群 具代表性的观点有两种 :戴维 ·阿克认为，品牌联合就 的 “金长城 一HNA SOL 联合品牌显示器;世界第三大 是就是将不同公司的品牌联合起来以实施有效的战略 移动电话制造商爱立信公司在 日本与索尼首次推出了 性或战术性的品牌计划 ，或者创造一种合作品牌的产 “索尼 一爱立信”这一联合品牌的高端彩屏 CDMA 移 品;nI te ht ra nd 公司认为，品牌联合是两个或两个以上 动电话;TC L 网络公司台湾智邦科技建立战略联盟，以 的消费者高度认可的品牌进行商业合作的一种方式， “Tc L 一Acc to n’’联合品牌全面进军中高端设备市场; 其中所有参与的品牌名字都被保留。is mno ni 与uR ht 联想集 团与 D 一Unk 公 司苦心缔造 的 “联想 一D 则定义品牌联合有隐含两个或两个以上之品牌在联合 Unk ”联合品牌网络产品开始上路;海尔居然与万达集 营销活动上 ，被消费者做 同时的联想。 嗽 稿 日期:2X( 刀一21 一28 作者简介:邹风雷( 91 48 一 ) ，男，首都经济贸易大学经济学院肠 级商业经济学硕士研究生 福建商业高等专科学校学报 200 8 年4 月 品牌联合，简单的讲 ，就是指两个或两个以上的品 而增强 自主品牌的吸引力，尤其是对一些实用性 比较 牌的短期或长期的战略性合作。从直