感应管理研究（下）.pdfVIP

维普资讯 豁然开朗”(领《导者思维方法与艺术》，周振 形势的客观观察、分析与思考。 林主编，中国经济出版社 ，1990年6月出版， 他们举例说明，道格拉斯 ·伊韦斯特 (M · 第 308页)。领导者在这灵感蕴育过程中， DouglasIvester)继罗伯特 ·戈伊苏埃塔 就需要坚持多感受、多观察、多了解，多沟通、 (PobertoGoizueta)之后掌管可口可乐公司 多求教，留心领导环境中的一切有用信息， (Coc-Cola)，但由于缺乏明势的思维能力． 并对自己大脑中贮存的信息不断加以整理 他在这一职位只呆了28个月就被解雇了。 归类，在这样的过程中，开启思路，寻找感应， 在公司已输掉了黑人员工集体诉讼案要支付 创造闪念。 高达2亿美元的赔偿金情况下，他还是将公 领导者还可以从团队成员的各种设想 司职位最高的一位黑人降了职——而这一切 中寻求启示，利用团队同事中的智慧火花开 又是发生在亚特兰大这一黑人 占多数的城 启 自己的思路。在思想交流中深化认识 在 市 相比之下，弗农 ·乔丹对形势的判断就要 思想火花碰撞中感应新的思路，并把新的思 明智多了，他明察到自己的老板已经时日不 路交给群众去讨论，放到实践中检验．使开 多——不仅是这个人当权的日子很快就要结 启思维进入新的过程，进入群体范围，也是 束，而且就连这个人的时代也即将过去。因 进入逻辑证明．以形成感应的更大状态。 此 ．乔丹能够忍受侮辱．看穿主人内心的痛苦 18启创的状态 和绝望 (《哈佛商业评论))2005年第 1期．第 19察势的状态 117页)。当别人步入绝望时．他却从中发现 领导者使 自己的思想进入开启创造力的 领导者着眼于对客观形势的判断。势有 了契机。 境．这是最深层的管理本能的一种体现。 维 ·芬恩在 《哈佛商业评论》中写到：”假如 惯性 势有可变性．势也有可用性。古人讲： 个人不以他本人最深层的本能来表现 自 ”时则测势异．势异则情变．情变则法不同”。 20开放的状态 《史记 ·孙子吴起列传》中说：”善战者因势而 改革开放 以来 ．中国人以海纳百川的胸 ， 那么他就不能成为一个管理统御者”(《管 统御 ·团队合作》．赵海滨编著．民主与建 利导之。领导者认识到势的这些特性．保持 怀面向世界，听到了全球发展的脚步声．听到 出版社，2001年出版 ．第9页)。通过开启 对势的留心观察的思维状态，就能心随势走． 了时代创新的鼓点．从而先后形成了 发展是 造力思维这深层本能来感应事物．这也是 应势而思 ．势变随知。尤其是在新经济条件 硬道理”、”发展是第一要务 、树立科学发展 下 ．作为