文化传播公司的职能工资设计.pdfVIP

一IJ 维普资讯 薪酬激励 职能工资制的特点．是关注和尊重员工个 2薪酬制度缺乏激励性 公司组 人能力的发展．鼓励员工通过不断提高自身的 织机构存在问题．岗位职责不够清 晰．没有完善 的目标考核制度 ．致使 任职能力和工作业绩．实现薪酬水平的不断提 部门间协调不善．造成工作缺乏效率 高。因而特别适合高新技术和知识型企业建立 和不必要的矛盾 。由于缺乏与 目标绩 学习型组织的要求。 效考核挂钩 的分配机制 ．员工工作积 极性不能充分调动起来．部分核心员 文化传播公司 工流失 3薪酬结构层次单一 。公司薪酬 结构只有基本工资、职务工资两项 ． 的职能工资设计 过于刚性 忽略了员工 的能力 水 ■ 文 ／张议元 平 贡献 ．工作态度 的差异 ．公司工 资分配有大锅饭的倾向．只要级别相 某文化传播有限公司成立于2001 等一系列问题．其中薪酬问题尤为突 同．工资收入基本一样．不能体现多 年．是一家集电视教学 培训学校、 出 威为人才外流的主要原因．严重 劳多得．薪酬层次的单一化使技术员 企业培训、文化传播为一体的综合性 影响了公司的发展 。 工看不清个人发展和工资提升的空 教育传媒机构。公司本质上是一家台 司．不利于员工职业发展 伙制 民营企业 ．现有员工45人 ．其 中 4薪酬体系过于基于职位 在以职 设计人员通过问卷调查 集体座 持股员工4人 ．另有两名股东不参与 位为基础的薪酬体系中．管理类的职 谈、个别访谈等方法．采集了大量的 公司经营．外籍员工5人 注册资金 位工资等级过高 专业技术人员的贡 信息。在分析后．发现公司薪酬管理 150万元 ．现有 固定资产800万元=公 存在以下问题： 献得不到体现．造成价值失衡：职位 司有董事6名 ．总经理1名 ．副总经理 1薪酬管理过于粗放 。由于是初 薪酬形成了公司内部金字塔式管理 ． 2名 中外主编各1名 。下设编辑部 创企业 公司领导大部没有薪酬管理 组织缺乏灵活性和弹性，出现信息失 电视部、加盟部、培训部 。然而 ．该 真、反馈滞后等现象。 知识．缺乏薪酬管理经验，员工工资 公司在管理上却存在着发展战略与人 档次、福利的确定 增减完全 由总经 力资源管理不匹配 、激励与贡献大小 理主观决定．薪酬管理的随意性．粗 1确定设计原则 {1)薪酬策 不匹配