析企业技术创新的激励模式.pdfVIP

维普资讯 2040年第6期 重庆工商大学学报 (西部论坛) 2004年 12月 总第 68期 J(~RNALOFQ N0Q B1l嗍 0 ^m LNIVERSI~ (WestFomm) Dec．2O04 析芷业技市创新硇激励檩式 赵 荣 (重庆市南岸供电局，重庆 40O060) 摘 要 ：技术创新是企业保持和发展的动力和源泉。分析发现，缺乏有效的技术创新激励机制导致我 国企业技术创新水平低，大多数企业的产品没有国际竞争力。因此，建立一个适应市场经济体制的企业技术 创新激励机制来提升企业竞争力，既要抓好企业技术创新的内在激励模式和外在激励模式建设，更要抓好基 于研发人员技术创新评价的激励模式建设。 关键词：技术创新；激励机制；竞争力 中图分类号：F061．5 文献标识码：A 文章编号：1008—6439(2004)06—0097—03 Analysisofincentivemodeoftechnologyinnovationofenterprises {AOR0ng (b 口，l正z已泐 PoaerSui~y／Bumm ofC0，蟮咖 ，C0，蟮咖 400O6O，(妇 ) Abstract：TectuxdOgyirmovatonisthe1T~ Ve∞keepsu~ximbledevdolxnentof 魄印rises．Amly~s幽册 shtat~xifftageof钯dⅡdogy 蚰．Ix朋 ∞ incentivemechanj印】restdUsni lowleveloftechnologyinnovationof 魄印ris∞ofChLm andmany取oducbd0D口thave intemafimal ccmpetence．Asaresult．establsitmentdm．c emechanism ∞accordwithmarketecxxxxr0,system ∞mi甓 虹咴虹 ∞ccmpetenceneeds∞ constaxlctinrrandouternicentivemodebasedofttechnol~ cal矗Ⅱx，v ∞ reviewdresearchanddevelopmentvmtkem， Keywords：techaol~ cal~movafion；面lo veIrIed壕r ；o 叫 舡llce 一 ． 企业技术创新的内在激励模式 自工作行为和方式的选择；③阶段工作评价与信息 企业管理者和研发人员是企业技术创新的主 眨馈；④最终评价与激励，双向交流与反馈。 体，现有的激励机制强调的是管理者单方面施加于 该激励模式是以研发人员个人 目标及管理者 目 研发人员的激励，依赖的是相互独立的激励措施。 标(组织)为前提，以管理者和研发人员双方利益实 它是管理者为实现 自身 目标而赋予研发人员以激励 现为基础的。若离开任一方 目标，激励动力就会丧 的单向运行过程。这种激励机制难以根本调动研发 失．激励效果就难以实现。因此，管理者和研发人员 人员的工作积极性和主动性。 利益的协调和 目标的统一，成为企业激励技术创新 企业管理者和研发人员的利益既是相互联系亦 的目的和出发点。此外，该创新激励模式承认、重视 是相互独立的，因此激励也要本着实现双方利益 目 和激发研发人员的自我激励，使研发人员由被动受 标这一原则而进行。企业技术创新激励应是管理者 命变为主动进取。它强调的是激励人的内在需求、 与研发人员之间的双向信息交流，双方 目标相结合， 愿望等心理动机，进而引导、控制、约束和归化人的 双方行为互动的过程。这种激励运作模式如图1。 行为，充分调动人的积极性、创造性和劳动潜能使之 技术创新的这种管理者和研发人员间的双向互 趋向于组织 目标，以有效地实现企业及其成员的双 动激励模式，其激励程序基